Uppdrag om att ta fram en kompetensförsörjningsplan för Göteborgs Stad

Tack! Punkt på talarlistan. Kan man anse att överläggningen är avslutad? Svar ja. Under överläggningen yrkar Parisa Rezaeivar (S), Sara Carlsson Hägglund (V) bifall till kommunstyrelsens förslag. Axel Josefson (M) och Jörgen Fogelklou (SD) återremiss till kommunstyrelsen i enlighet med yrkande från (M), (D), (L) och (KD) i kommunstyrelsen. Jag ställer först proposition på deras återremiss, dels avgörande idag om den senare bifaller ställes denna proposition på kommunstyrelsens förslag. Enligt kommunallagen kan ett ärende återremitteras om det begärs av minst en tredjedel av närvarande ledamöterna, det vill säga 27 ledamöter. Om detta inte gjorts tidigare. Godkänns denna propositionordningen? Svar ja. Då frågar jag: beslutar fullmäktige att återremittera ärendet? Att avgöra ärendet idag? Jag anser att fullmäktige beslutat att avgöra ärendet idag. Votering är begärd och ska verkställas. Då är det ja för avgörande idag och nej för återremiss, startar omröstningen. Då är det alltså ja för avgörande idag och nej för återremiss enligt yrkande från (M), (D), (L) (KD). Nu har alla röstat fså jag stoppar omröstningen, och jag finner att fullmäktige med 43 röster mot 38 har beslutat att återremittera ärendet med en återremiss. Göteborgs Stad

Ärende elva, uppdrag om att ta fram en kompetensförsörjningsplan för Göteborgs stad. Kommunstyrelsen föreslår att Kommunstyrelsen får i uppdrag att tillsammans med ett antal nämnder samt Business Region Göteborg AB ta fram en kompetensförsörjningsplan för Göteborgs Stad. Vidare föreslås att avstämning ska göras med den fackliga centrala samverkansgruppen. Slutligen föreslås att delar av Göteborgs Stads program för attraktiv arbetsgivare 2019-2023 och Göteborgs Stads innovationsprogram 2018-2023 som bedöms höra hemma i den nya kompetensförsörjningsplanen arbetas in i planen. Här har ordet först begärts av Marie Brynolfsson (V). Därefter Ann Catrine Fogelgren (L). Varsågod Marie.

Tack så mycket ordförande, fullmäktige och alla ni som lyssnar. Utan personalen skulle välfärden stanna. Händer behöver hållas för att ge tröst för den som behöver och händer som behöver hållas för att känna trygghet och händer som stadigt guidar den som behöver framåt i livet. För oss är medarbetarna i staden den viktigaste resursen för att vi ska kunna leverera en välfärd till göteborgarna. Nyligen presenterades den årliga medarbetarenkäten där anställda i Göteborgs stad kan svara på en rad olika frågor som är kopplade till bland annat hur de upplever sin arbetsmiljö. Resultatet visar att när det kommer till frågor om exempelvis inflytande i arbetet, arbetsrelaterad stress och fysiska besvär så finns ett stort arbete att göra från stadens sida. Sjukfrånvaron är idag störst inom förskolan. Funktionsstöd och äldreomsorgen, där omkring var tionde anställd är sjukskriven. Den utvecklingen måste vi vända. Men problemet med höga sjuktal i olika välfärdsyrken är inte nytt. Under de senaste decennierna har resurserna från staten minskat och konsekvensen har blivit att antalet anställda i välfärden blivit allt färre. Samtidigt har kraven på välfärd ökat och de politiska målen om högre kvalitet har blivit fler. Bristen på resurser i välfärden har skapat vår tids största arbetsmiljöproblem. Konsekvensen har blivit att alldeles för få vill arbeta inom yrken som är avgörande för ett fungerande samhälle. Ansvaret för att lösa det här ligger inte hos välfärdsarbetarna, det ligger hos oss politiker. Vi behöver nu ta stora kliv framåt i arbetet med att säkra kompetensförsörjningen i välfärden. Enbart de demografiska förändringarna ger ett behov av att öka antalet anställda i förvaltningarna med runt 4300 under kommande tio år. Något som är väldigt viktigt att väga in i framtagandet av kompetensförsörjningsplanen, det ska vara möjligt att kunna jobba ett helt yrkesliv i Göteborgs stad, att utvecklas, kunna byta karriär under livet och att orka jobba hela vägen fram till pensionen. Här ska också människor vilja arbeta, stanna och känna att Göteborgs stad är en arbetsgivare man trivs och utvecklas hos. Genom att stoppa omsättningen på personal kan vi också bromsa en stor del av de rekryteringar som behöver göras för att ersätta dem som slutar. Vid framtagandet av den här planen så ser vi det som otroligt viktigt att inkludera de fackliga parterna i arbetet. De om några vet vad som behövs för att få en fungerande arbetsplats. Göteborgs Stad är en av landets största offentliga arbetsgivare. Självklart ska vi ha en plan för hur vi på ett strategiskt och klokt sätt ska ta oss an kompetensförsörjningsutmaningen. Jag yrkar bifall till kommunstyrelsens förslag. Tack.

Tack för upplysa fullmäktige om att jag gjorde fel förut. Notera det att, den som kommer ihåg att vi debatterade föregående ärende även på fullmäktigemötet 26 januari och då beslutades det att minoritetsåterremittera. Så vi kan inte göra det en gång till, för efter det här ärendet får vi gå tillbaka till ärendet tidigare och göra om den omröstningen, då ber jag om ursäkt för det inträffande. Men vi gör det här ärendet först, för då ger jag ordet till Ann Catrine Fogelgren (L) och därefter Elisabet Lann (KD). Varsågod Ann Catrine.

Tack så mycket ordförande, ledamöter, åhörare. Ja, jag delar flera av de synpunkter som Marie framförde här om vikten av välfärds personalen och också att det är den största utmaningen vi har för att klara välfärden. Och det kommunala uppdraget och faktiskt den brist på kompetent personal som vi har. Något som har varit en ständigt återkommande fråga här i fullmäktige. Bristen är något som är genomgående i egentligen alla av kommunens verksamheter både välfärds, personal, undersköterska men även till bygglovshandläggare eller bibliotekarie. Varför är det kompetensbrist? Svaret på frågan är inte enkel, utan det finns ett antal faktorer som samspelar. Vi ser också med oro på den besvärliga situation och särskilt med den demografiska och ekonomiska utvecklingen så kommer problemen att förvärras. Därför är det av största vikt att kommunen arbetar proaktivt för att kunna säkerställa behovet av personal. Mycket arbete är redan gjort ute i förvaltningarna där man på olika sätt under lång tid lagt resurser på detta. Därför menar vi att kommunstyrelsen nu behöver ta ett tydligare helhetsgrepp istället för att endast adressera vissa nämnder? Här finns en tydlig risk för en ökning av byråkrati och dubbelarbete. Under ett antal år har också förvaltningen arbetat med programmet för attraktiv arbetsgivare där många frågeställningar har analyserats och slutsatserna för detta arbete behöver nu tas till vara. Vi ser också att delar av programmet tillsammans med innovationsprogrammet behöver arbetas in i en kompetensförsörjningsplan. Frågan om att öka attraktiviteten att arbeta inom offentlig sektor behöver ske på flera fronter samtidigt och där behöver kommunstyrelsen alltså vara den som tar över huvudgreppet. Där digitalisering, välfärdsteknik, nya arbetssätt, bättre arbetsmiljö med mera är några komponenter som staden behöver ta till sig. Det är avgörande för att vi ska kunna locka kommande innovationer till den kommunala verksamheten. Därför vill vi se en förvaltningsövergripande plan då detta är en framtidsfråga för hela staden och dess organisation. Och med detta yrkar jag bifall till yrkande i kommunstyrelsen för (M), (D), (L) och (KD) och avslag på tilläggsyrkande från (SD).

Tack, då är det en replik begärd av Marie Brynolfsson (V), varsågod Marie.

Tack ordförande. Men jag vill bara förtydliga, jag hoppas att du har läst vårt förslag Ann Catrine för där står det att kommunstyrelsen i samverkan med ett antal nämnder vilket gör att kommunstyrelsen får ett väldigt mycket större ansvar än det arbete som har funnits idag. Så jag är glad att vi är överens om att det här är en viktig fråga och att kommunstyrelsen har ett stort ansvar i det. Tack.

Tack. Kontrareplik begärd av Ann Catrine Fogelgren (L), varsågod.

Tack! Jodå, jag har läst, men ni tar ju inte upp… Vi vill ju se en plan som involverar hela verksamheten där kommunstyrelsen blir en mer aktiv part än vad jag tyder i det som ni har skrivit, där adresserar ni vissa nämnder så skriver ni också att de som är berörda men det blir för diffust utan vi tycker att det här är en så viktig fråga så den behöver lyftas upp till kommunstyrelsen.

Tack. Då är nästa talare Elisabet Lann (KD), därefter Zargos Hama Aga (M). Varsågod Elisabet.

Tack, på det anförandet har Marie Brynolfsson (V) begärt replik. Varsågod Marie.

Tack så mycket och tack Elisabet! Jag håller ju med dig om väldigt mycket av det du säger. Och den demografiska utvecklingen är ju en otroligt viktig del som också finns med i kompetensförsörjningsprognosen. Kompetensförsörjningen handlar inte bara om den demografiska utvecklingen, utan den handlar om flera andra delar, bland annat det jag lyfte fram som var bland annat hur vi ska behålla och rekrytera ny personal utifrån olika aspekter och din motion, den har jag läst och den ser jag också fram emot att diskutera. För det är precis som du säger ett otroligt viktigt ämne. Men i det här fallet valde vi att avgränsa det här förslaget till att beröra en strategisk kompetensförsörjningsplan, sedan ingår den demografiska utvecklingen där. Men jag ser det väldigt mycket bredare ämne och vi i det rödgröna styret prioriterade just nu personalfrågan. Tack.

Tack. Kontrareplik begärd av Elisabet Lann (KD). Varsågod.

Ny replik begärd av Marie Brynolfsson (V).

Tack, nu ska se vad jag kan komma ihåg vad jag hade tänkt att säga. Men den demografiska. Ja, kompetensförsörjningen handlar ju om den demografiska utvecklingen. Det är helt korrekt. Det blir allt fler som blir äldre och det blir allt färre som jobbar. Men i det här fallet så tänker jag att det också handlar framför allt om hur vi ska få dem som ska jobba att vilja jobba i våra yrken i Göteborgs stad. Vi har ju anställda idag som inte har., det har inte med den demografiska utvecklingen att göra, utan det handlar om att vi har oerhört hög omsättning på personal som inte vill jobba i våra verksamheter. Det står för en väldigt stor del av den samlade kompetensförsörjningen inom de kommande tio åren. Där har vi ett jättestort problem, så jag tänker att det ena behöver inte utesluta det andra. Elisabet Tack.

Tack, ny kontrareplik begärd av Elisabet Lann (KD), varsågod.

Tack! Då var replikskiftet avklarat. Vi går tillbaka till talarlistan, då är det Zargos Hama Aga (M), därefter Marina Johansson (S). Varsågod Zargos.

Kompetensförsörjningen är en av välfärdens största utmaningar och kommer fortsatt att vara det under en lång tid framöver. Vi behöver arbeta för att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens och i det arbetet har även digitaliseringen en viktig roll för att säkra en god välfärd. Med ny teknik och nya arbetssätt. Utöver utmaningen i kompetensförsörjningen står även vår stad inför en utmanande demografisk utveckling. Allt fler lever allt längre, vilket är fantastiskt i sig. Men det ställer också krav på staden och den välfärden vi erbjuder. Samtidigt minskar andelen i arbetsför ålder. En utveckling som Göteborg har gemensamt med många andra kommuner. Pandemin har även de senaste åren medfört stora utmaningar på arbetsmarknaden. Utmaningarna ser även olika ut för olika yrkesgrupper. Vi behöver vidta åtgärder för att säkra tillgången till kompetens, möta behoven inom olika yrkesgrupper. För att göra det behöver vi ta ett helhetsgrepp som attraherar medarbetare, förbättrar förutsättningarna för personalen och även gör det attraktivt att både arbeta och leva i Göteborg. Därför behöver vi en plan. Därför behöver vi en plan som inkluderar kompetensförsörjning, digitalisering, välfärdsteknik och välfärdstjänsternas omfattning och ansvaret för denna ska ligga på kommunstyrelsen för att minimera risken att vi arbetar i dubbla led. Med det sagt yrkar jag bifall på förslaget från (M), (D), (L) och (KD) i kommunstyrelsen och avslag på kommunstyrelsens förslag. Tack så mycket!

Tack! Då är nästa talare Marina Johansson (S), därefter Agneta Kjaerbeck (SD). Varsågod Marina.

Ja, tack så mycket fullmäktige, åhörare Ja, jag tänker att jag tycker det är glädjande att det ändå finns en sån bred enighet i fullmäktige kring den viktiga frågan om kompetensförsörjningen. Och jag tror vi behöver nog inte vara bekymrade, Elisabet och ni på den sidan att vi inte ser att de andra delarna som du lyfter upp som viktiga, det gör vi verkligen. Så jag ska gå in på det lite mer senare. Men jag, var fall, yrkar bifall till kommunstyrelsens förslag och avslag på yrkandet från (M), (D), (L), (KD) och yrkandet från (SD). Det är precis som du säger det skriande behov. Det är faktiskt akut kris här och nu. Vi bör tänka både kortsiktigt och på medellång sikt och på lång sikt hur vi ska arbeta och vad vi ska göra. Och då är det många saker vi måste göra samtidigt. Så det vi har som förslag att ta fram en samlad kompetensförsörjningsplan för staden där faktiskt kommunstyrelsen och KF kommer få ta ett större ansvar för detta. Det är jätte jätteviktigt så det är det om den planen. Men det jag vill säga för att förtydliga är att det är ju inte så att det inte pågår arbete kring de andra delarna du tog upp Elisabet. Exempelvis har vi åldersvänliga Göteborg, en plan som vi i bred enighet har tagit i fullmäktige som handlar om att det ska vara bra att leva som äldre i Göteborg och åldras och då måste vi göra många saker både kring det offentliga rummet, att det ska bli tillgängligt och tryggt för alla, särskilt för äldre. Det som är bra för äldre är bra för barn också och tvärtom. Bostäder behöver anpassas så att äldre kan bo tryggt och i gemenskap hemma mycket längre. Vi måste se till att samhällsstödet finns nära och lättillgängligt för äldre. Man måste kunna röra sig i kollektivtrafiken på ett bra sätt exempelvis. Sen har ju äldrenämnden tagit en kompetensförsörjningsplan och vi har tagit också fram en plan just för att möta de demografiska utmaningarna med tre olika strategier varav den ena är superviktig och det handlar också mycket om att vi ska samverka med sjukvården att faktiskt förhindra ohälsa hos äldre med folkhälsoarbete exempelvis. Vi har precis tagit ett samverkansavtal om digitala hjälpmedel. Vi fortsätter med All Age Hub som är ett fantastiskt arbete med innovation kring välfärdsteknik med mera. Så vad vill säga med detta? Det finns mer saker som redan görs, att det finns ett område kring de andra delarna också. Det vi behöver ta tag i nu tillsammans det är den akuta personalflykten. Vi ser omsättningen, höga sjukskrivningar, dålig arbetsmiljö men också lönerna är viktiga här så jag yrkar bifall som sagt. Tack.

Tack. På det anförandet har Elisabet Lann (KD) begärt replik. Varsågod Elisabet.

Tack. Kontrareplik begärd av Marina Johansson (S), varsågod.

Jag känner att vi frångår väl både jag och du. Nu ska vi prata om kompetensförsörjningsplan, men snart ska vi prata om den motionen du har skrivit här i fullmäktige också, men det som är nu är ju kompetensförsörjningsplanen. Den är jätteviktig. Där måste vi jobba på bred front med. Det du säger är viktigt och vi är helt överens om att alla de andra delarna måste också göras. Men vi måste inte ta fram ännu fler planer för det. Så det finns planer för digitalisering. Det finns planer för stadsmiljön och hur vi kan göra bostäder mer tillgängliga för äldre. Vi har folkhälsoavtal med regioner som vi måste förbättra betydligt för att vi måste se till att äldre håller sig friska mycket, mycket längre om vi ska klara det här. Vi måste framför allt också se till och det hänger ihop med kompetensförsörjningsplanen också och att om vi ska kunna klara personalutmaningen här så måste vi på allvar se till att vi tar bort arbetsuppgifter så att undersköterskorna, sjuksköterskorna och socionomerna och lärarna får mer tid med dem de är till för. Tack.

Ny replik begärd av Elisabet Lann (KD). Varsågod Elisabet.

Då går vi tillbaka till talarlistan. Då är det Agneta Kjaerbeck (SD), därefter Karin Pleijel (MP). Varsågod Agneta.

Tack för ordet herr ordförande. Ja, det är inte ofta man tycker att det är bra med ny plan, men just i det här fallet så tycker vi faktiskt att (M), (L), (D), (KD) har en bra plan. Det är jätteviktigt det som ska göras där. Sedan har vi ett litet tillägg som man kan ta med sig och det är ju naturligtvis språksatsningarna för vi har dels de demografiska problemen. Men vi har också ganska mycket människor här som önskar att få komma in på arbetsmarknaden. Det märkte vi inte minst under valrörelsen när vi var ute och pratade med bland annat somaliska kvinnor som berättade att de kunde inte förstå för de var duktiga, flitiga på att städa, ta hand om människor. De skulle kunna tänka sig att jobba med barn, men de fick inga jobb. En stor del av det beror ju naturligtvis på språksvårigheter och då måste vi frigöra de möjligheterna på alla sätt vi kan. När vi nu tampas med de här problemen så kommer vi parallellt, förutom den här viktiga planen också. Vi måste försöka sjösätta arbetslösa människor ut i arbetslivet och hjälpa dem in. Vi tror ju att ett viktigt steg är att ett antal utvalda medarbetare får ett uppdrag i sin tjänst att arbeta som språkhandledare och språkstödjare. Det ska naturligtvis premieras den som känner att man vill ta på sig en sådan roll. Det är också ett sätt att göra jobbet mer attraktivt där man får lära sig både fysiska övningar samtidigt som man diskuterar språket. Det här kan låta löjligt, men på ett enkelt städjobb. Vi säger att det är 12 som söker och man har utrikes härkomst och man ska då bara kunna prepositioner under sängen bredvid skåpet uppe i taket. Det är många som kuggar på de här enkla propositionerna och klarar du inte dem och det ska stoppa dig från att städa. När du vet att: “jag egentligen är en väldigt duktig person och jag vill jättegärna jobba.” Man känner den frustrationen. Vi måste ta tag i och verkligen hjälpa dem. Så därför tror vi på att vi måste börja fasa in dem fysiskt med stöttning av andra. För det finns en stor skara därute och vi måste göra det här möjligt. Vi måste ge dem nyckeln och den nyckeln sitter inte vid en skärmkurs, en digital kurs utan den är att komma ut och sätta igång och jobba. Och det är klart att det kommer att kräva resurser från de som redan jobbar. Men tro mig, det kommer finnas de därute som jättegärna kommer vilja ta de här under sina vingar och ge dem möjligheten att lära dem. Särskilt om man då kanske kan premieras med lite högre lön och det är en viktig uppgift. Tack för ordet!

Tack. Då var Karin Pleijel (MP) som just nu som just nu är sist på talarlistan. Varsågod Karin.

Tack så mycket! Jo, jag vill yrka bifall till kommunstyrelsens förslag och Marie Brynolfsson med flera, har argumenterat väl för att vi behöver en sådan här plan, framför allt för behovet inom välfärdspersonalen. Jag vill bara säga att det finns andra bristyrken också där vi kan behöva rekrytera och jag vet att det är några av de tekniska nämnderna har svårt att få framdrift på grund av bristen på projektledare och inom miljö- och klimatnämnden så är det svårt att få tag i handläggare för alkohol och tobak vilket kan göra att tiderna blir väldigt långa och vänta. Det är viktigt att staden erbjuder goda arbetsvillkor och en hälsofrämjande arbetsmiljö som gör att man vill stanna och utvecklas i jobbet i Göteborgs stad. Jag kan inte låta bli när vi pratar om kompetensförsörjning och ändå prata om någonting, digitalisering har nämnts, men jag gissar att ni alla känner till AI-utvecklingen just nu och hur den sannolikt kommer förändra vårt arbetsliv ganska radikalt. I bästa fall till att mänskliga möten kan prioriteras upp och sysslor kan skötas delvis med AI faktiskt. Jag som var med på Faxarnas och de personliga sekreterarnas tid i början av 90-talet när vi fick internet, ser att vi kanske är i samma omställningsprocess nu som vi var när internet kom och vi tyckte att det var helt fantastiskt den förändringen. Vi är nog i början av en väldigt stor förändring i arbetslivet. Det är det jag tror och det var egentligen en bisak. Men kompetensförsörjningen kommer vara väsentlig oavsett vilka kompetenser det är. Tack.

Tackar. Då var det Agneta Kjaerbeck (SD) på listan.

Tack för ordet herr ordförande! Jo, det finns många tjänster där man kan ersätta med AI, men det finns också de här enkla jobben som aldrig kommer kunna ersättas av det. Det är det lilla barnet på förskolan och det är den äldre för att bli torkade rumpan av en toalett som är automatisk, det kommer inte ersätta den mänskliga hjälpen helt och hållet. Det är en bra hjälp, men det kommer inte ersätta människan. Vi behöver ha människor ut också och vi har många som står och väntar. Då yrkar jag till (M), (L), (D) (KD)s yrkande och till våra tillägg. Tack för ordet.

Tack. På ditt anförande har en replik begärts av Karin Pleijel (MP), varsågod.

Det är just det jag tänker i den bästa av utvecklingar. Om vi tänker oss för. När AI nu kommer som en flodvåg över oss så kan det bli att det mänskliga mötet och just det som aldrig går att ersätta med AI, att man får mer utrymme för det. Så det var så jag tänkte. Tack!

Tack då är nästa talare Marie Brynolfsson (V). Varsågod Marie.

Tack. Jag mindes inte om jag yrkade förut, så att jag yrkar bifall till kommunstyrelsens förslag och avslag på övriga yrkanden. Tack!