Samordningsförbundet Göteborgs årsredovisning 2024

Kommunfullmäktige Handling 2025 nr 117 Samordningsförbundet Göteborgs årsredovisning 2024 Till Göteborgs kommunfullmäktige Kommunstyrelsens förslag Kommunstyrelsen tillstyrker stadsledningskontorets förslag i tjänsteutlåtande den 25 april 2025 och föreslår att kommunfullmäktige beslutar: 1. Samordningsförbundet Göteborgs årsredovisning 2024, i enlighet med bilaga 2 till stadsledningskontorets tjänsteutlåtande, godkänns. 2. Styrelsen för Samordningsförbundet Göteborg beviljas ansvarsfrihet. ---- Vid behandlingen av ärendet i kommunstyrelsen deltog inte Marie Brynolfsson (V) i handläggningen på grund av jäv. Göteborg den 21 maj 2025 Göteborgs kommunstyrelse Jonas Attenius Mathias Sköld Stadsledningskontoret Tjänsteutlåtande Handläggare Utfärdat 2025-04-25 Magnus Jansson Diarienummer SLK-2025-00468 Telefon: 031-368 00 37 E-post: magnus.jansson@stadshuset.goteborg.se Samordningsförbundet Göteborgs årsredovisning 2024 Förslag till beslut I kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: 1. Samordningsförbundet Göteborgs årsredovisning 2024, i enlighet med bilaga 2 till stadsledningskontorets tjänsteutlåtande, godkänns. 2. Styrelsen för Samordningsförbundet Göteborg beviljas ansvarsfrihet. Sammanfattning Den 4 april 2025 inkom Samordningsförbundet Göteborg med sin årsrapport och granskningsrapport. Resultatet för året 2024 är 4,3 mnkr. Förbundets egna kapital var vid ingången av året 7 677 tkr. Vid slutet av år 2024 har förbundet ett eget kapital om 11 973 tkr vilket är högre än Nationella rådets rekommendation. Samordningsförbundet Göteborg finansieras under året 2024 via staten med 30 667 tkr och från Västra Götalandsregionen med 15 334 tkr och från Göteborgs Stad med 15 334 tkr, totalt 61 334 tkr. Förutom intäkter från medlemmarna har förbundet intäkter från Europiska socialfonden med 5 945 tkr för de ESF-projekt som förbundet driver samt medverkar i samt övriga intäkter på 39 tkr. Förbundets egna kapital var vid ingången av året 7 677 tkr. Vid slutet av år 2024 har förbundet ett eget kapital om 11 973 tkr vilket är högre än Nationella rådets rekommendation. Enligt revisorerna har det inte framkommit några omständigheter som ger anledning att anse att resultatet inte skulle vara förenligt med de målsättningar som angivits i verksamhetsplanen för 2024. Revisorerna har inte identifierat några väsentliga felaktigheter i årsbokslutet och i granskningen har det inte framkommit några omständigheter som ger oss anledning att anse att årsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med lagen om kommunal bokföring och redovisning. Bedömning ur ekonomisk dimension, ekologisk dimension och social dimension Stadsledningskontoret har inte funnit några särskilda aspekter på frågan utifrån dessa dimensioner. Bilagor: 1. Granskningsrapport 2. Årsredovisning 2024 Ärendet Göteborgs Stad är medlem i kommunalförbundet Samordningsförbundet Göteborg. Förbundet har inkommit med årsredovisning för 2024. Årsredovisningen med granskningsrapport är utsänd till förbundsmedlemmarna för godkännande och prövning av ansvarsfrihet. Beskrivning av ärendet Samordningsförbundet Göteborgs uppdrag är att svara för en finansiell samordning inom rehabiliteringsområdet mellan de samverkande parterna: Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Västra Götalandsregionen och Göteborg Stad. Dessa fyra medlemmar äger, styr och finansierar förbundet tillsammans. Förbundet bildades den 1 januari 2019 och startade sin verksamhet den 1 juli 2019. Under 2020 genomfördes en total översyn av förbundets insatser och från verksamhetsåret 2021 har förbundet en ny organisering. Under 2022 genomfördes en genomlysning av ägarstyrningen av förbundet via dess medlemmar och styrelsen, som resulterade i en rapport med utvecklingsområden inför år 2023. Ett av utvecklingsområdena var att fördjupa arbetet med analys inför arbetet med verksamhetsplan och budget. Arbetet fick stort fokus under 2023 och resulterade i en beslutad riktningsförändring för kommande år. Under 2024 har styrelsen arbetar vidare med riktningsförändringen och definierat ett önskat läge. Förbundet ska svara för insatser som möjliggör att personer i yrkesverksam ålder som är boende i Göteborg kan uppnå eller vidmakthålla arbetsförmåga och förbättra sin hälsa. De insatser som förbundet finansierar ska utgå från en helhetssyn på individen och präglas av flexibel samverkan. Förbundet ska arbeta för att öka kunskapen mellan myndigheterna med syfte att stödja och utveckla samverkan mellan parterna. Samordningsförbundet ska genom sitt arbete erbjuda medlemmarna en struktur och en gemensam samverkansarena. Årsredovisning 2024 för Samordningsförbundet Göteborg Förbundets styrelse fattade beslut 2023-11-24 § 91 om verksamhetsplan och budget för 2024. Styrelsens beslut innebar att förbundet har gjort en riktningsförändring under året. Från att ha lagt 90 % av förbundets medel på individinriktade insatser och 10 % på strukturövergripande insatser samt kansli ställde förbundet om vid halvårsskiftet. Det innebär att 80 % av medlen används på individinriktade insatser och 20 % till strukturövergripande och kansli. Förändringen har påverkat hur många inlånade medarbetare från parterna som förbundet haft möjlighet att finansiera. Det har inneburit att förbundet har runt 20 årsarbetare färre i de individfokuserade insatserna vid årets slut än årets början. Eftersom en del medarbetare slutat tidigare än beräknat har förbundet gjort ett större överskott än planerat vilket påverkat resultatet. Bemanning och utlåningar från parterna har påverkat resultatet särskilt vad gäller insatserna Individsamverkansteamet och Vuxna. Ledtider vid rekryteringar har bidragit till att kostnaderna varit lägre än förväntat. Kostnaderna för projekt SGI-0 har blivit lägre än beräknat på grund av sjukfrånvaro. Förbundet har under året fått en återbetalning av pensionskostnad och löneskatt vilket genererat ca 800 tkr i minskade kostnader. På maj månads styrelsemöte beslutade styrelsen om utträde ur NNS (Nationella Nätverket för Samordningsförbund) vilket minskar förbundets kostnader 2025. Vid samma möte beslutade styrelsen att avsluta finansiering av verksamheten Columbus från och med 2026. Resultatet för året 2024 är 4,3 mnkr. Förbundets egna kapital var vid ingången av året 7 677 tkr. Vid slutet av år 2024 har förbundet ett eget kapital om 11 973 tkr vilket är högre än Nationella rådets rekommendation. Stadsledningskontorets bedömning Stadsledningskontoret bedömer att Samordningsförbundet Göteborgs verksamhet uppfyller förbundets syfte och verksamhetsmål och instämmer i revisorernas samlade bedömning. Kommunstyrelsen och kommunfullmäktige föreslås godkänna årsredovisningen för år 2024 och bevilja styrelsen ansvarsfrihet. Magnus Andersson Eva Hessman Ekonomidirektör Stadsdirektör Dnr 06/24 Årsredovisning 2024 Samordningsförbundet Göteborg Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 Innehållsförteckning 1 Förvaltningsberättelse............................................................... 4 1.1 Översikt över verksamhetens utveckling ................................. 6 1.2 Viktiga förhållanden för resultat och ekonomisk ställning ........ 6 1.3 Händelser av väsentlig betydelse ........................................... 7 1.4 Styrning och uppföljning av verksamheten .............................. 7 1.5 God ekonomisk hushållning, måluppfyllelse och ekonomisk ställning................................................................................ 8 1.6 Väsentliga personalförhållanden .......................................... 11 1.7 Förväntad utveckling ........................................................... 12 2 Resultaträkning ...................................................................... 13 3 Balansräkning ........................................................................ 14 4 Kassaflödesanalys .................................................................. 15 5 Driftsredovisning..................................................................... 16 6 Noter ..................................................................................... 18 7 Fördjupad uppföljning verksamhetsplan ................................... 20 7.1 Område: Insatser för individer i behov av samordnade rehabiliteringsinsatser ......................................................... 20 7.1.1 Centrala mål: Utveckla insatser så att fler individer når eller närmar sig arbete eller studier.......................................... 20 7.1.2 Centrala uppdrag: Översyn av kösituationen i förbundets deltagarinsatser............................................................... 22 7.2 Område: Stödja samverkan mellan samverkansparterna (Strukturövergripande arbete) .............................................. 22 7.2.1 Centrala mål: Utveckla det strukturövergripande arbetet inom förbundet. ....................................................................... 22 7.2.2 Uppdrag/deluppdrag: Implementera framtagna förslag från översyn av förbundets arbetsgivararbete. .......................... 23 7.3 Område: Uppdrag från styrelsen ........................................... 24 7.3.1 Centrala mål: Säkerställa förutsättningar för att Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 jämställdhetsperspektiv integreras i allt arbete (Jämställdhetsplan) ......................................................... 24 7.3.2 Centrala uppdrag: Samverkansmodell för målgrupp SGI-0.. 26 7.3.3 Centrala uppdrag: Utreda utlåningstid för inlånad personal i förbundet som vägledande princip över tid ........................ 26 7.3.4 Centrala uppdrag: Se över behov av revision vid delårsredovisning för perioden januari - augusti................. 26 Samordningsförbundet Göteborg 7.3.5 Centrala uppdrag: Undersöka parternas förutsättningar att vara projektägare för framtida ESF-projekt kopplat till samordningsförbundet. .................................................... 27 Bilagor Bilaga 1: Översikt centrala mål 2024 Bilaga 2: Fördjupad uppföljning individinsatser 2024 Bilaga 3: Lex Heller 2024 Bilaga 4: Verksamhetsberättelse projekt Gränsgångare 2024 Samordningsförbundet Göteborg 1 Förvaltningsberättelse Verksamhetsidé och vision Lagen om Finansiell samordning handlar ytterst om ett synsätt på välfärdsarbetet där den enskilde individens behov, förmåga och delaktighet ligger till grund för vilken form av rehabilitering som sätts in. Detta sker genom myndigheternas samlade möjligheter och genom medarbetarnas utveckling av gemensam kompetens. Finsam Göteborgs uppdrag är att svara för en finansiell samordning inom rehabiliteringsområdet mellan de samverkande parterna: Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Västra Götalandsregionen och Göteborg Stad. Dessa fyra medlemmar äger, styr och finansierar förbundet tillsammans. Denna form av finansiell samverkan mellan myndigheter (Finsam) möjliggörs genom Lagen om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser (2003:1201). Samordningsförbundet Göteborg bildades den 1 januari 2019 och startade sin verksamhet den 1 juli 2019. Förbundet bildades genom samgående av de fyra tidigare samordningsförbunden i Göteborg; Centrum, Hisingen, Nordost och Väster. Under 2020 genomfördes en total översyn av förbundets insatser och fr.o.m. verksamhetsåret 2021 har förbundet en ny organisering. Under 2022 genomfördes en genomlysning av ägarstyrningen av förbundet via dess medlemmar och styrelsen, som resulterade i en rapport med utvecklingsområden inför år 2023. Ett av utvecklingsområdena var att fördjupa arbetet med analys inför arbetet med verksamhetsplan och budget. Arbetet fick stort fokus under 2023 och resulterade i en beslutad riktningsförändring för förbundet. Under 2024 har styrelsen arbetar vidare med riktningsförändringen och definierat ett önskat läge, vilket illustreras i nedanstående bild och punkter. Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 • Förbundet är en kunskapsarena för parterna • Förbundet arbetar enligt riktningsförändringen och har följt upp dess effekter • Förbundet arbetar utifrån ett ökat strategiskt fokus • Förbundet arbetar göteborgsövergripande och lokalt utifrån individernas behov • Förbundet styrs och leds på ett ändamålsenligt sätt kopplat till parternas organisering • Förbundet arbetar med meningsskapande samarbetsformer utifrån våra olika roller som politiker och tjänstepersoner Samordningsförbundet Göteborg Mål och syfte Förbundet ska svara för insatser som möjliggör att personer i yrkesverksam ålder boende i Göteborg kan uppnå eller vidmakthålla arbetsförmåga och förbättrad sin hälsa. De insatser som förbundet finansierar ska utgå från en helhetssyn på individen och präglas av flexibel samverkan. Förbundet ska verka för att öka kunskapen mellan myndigheterna, med syfte att stödja och utveckla samverkan mellan parterna. Samordningsförbundet ska genom sitt arbete erbjuda medlemmarna en struktur och en gemensam samverkansarena. Genom att samordna samhällets resurser för individer i behov av samverkan, bidrar förbundet till en effektivare välfärd. Finansiering Samordningsförbundet Finsam Göteborg finansieras under året 2024 via staten med 30 667 tkr och från Västra Götalandsregionen med 15 334 tkr och från Göteborgs stad med 15 334 tkr, totalt 61 334 tkr. Förutom intäkter från medlemmarna har förbundet intäkter från Europiska socialfonden med 5 945 tkr för de ESF-projekt som förbundet driver samt medverkar i samt övriga intäkter på 39 tkr. Förbundets egna kapital var vid ingången av året 7 677 tkr. Vid slutet av år 2024 har förbundet ett eget kapital om 11 973 tkr vilket är högre än Nationella rådets rekommendation. Ekonomi Förbundets kostnader har under året 2024 uppgått till 63 022 tkr, fördelat på: • strukturövergripande insatser med 1 747 tkr • individinriktade insatser med 54 288 tkr • förvaltningskostnader med 6 987 tkr Resultatet för 2024 är 4 296 tkr vilket inneburit en ökning av det egna kapitalet med samma belopp. Ökningen bedöms i huvudsak bero på konsekvenser av arbetet med riktningsförändringen som ledde till lägre personalkostnader än beräknat. Bristande bemanning i insatser, återbetalning av pensionskostnader, löneskatt samt lägre kostnader för projektet SGI Noll, på grund av sjukdom bedöms i huvudsak förklara resultatökningen. Organisation Samordningsförbundet Göteborg är en fristående organisation för samverkan mellan Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Västra Götalandsregionen samt Göteborgs Stad. Dessa fyra parter äger, styr och finansierar förbundet tillsammans. Denna form av finansiell samverkan mellan myndigheter (Finsam) möjliggörs genom Lagen om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser (2003:1201). Organisationen består av en styrelse, ett kansli samt personal från de ingående parterna, som arbetar med de individinriktade insatserna. Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 Styrelsen Arbetet i Samordningsförbundet Göteborg leds av en styrelse. Under januari till december 2024 utgjordes styrelsen av följande personer: Ordinarie ledamöter Försäkringskassan: Andreas Pettersson, ordförande Försäkringskassan: Malin Jalonen Nilsson Göteborgs Stad: Marie Brynolfsson (V), vice ordförande Göteborgs Stad: Anders Svensson (M) Samordningsförbundet Göteborg Arbetsförmedlingen: Eva Wettermark Arbetsförmedlingen: Anna-Lena Wakenius Västra Götalandsregionen: Emina Music (C) Västra Götalandsregionen: Maria Millback (V) Ersättare Försäkringskassan: Marijana Mercado Försäkringskassan: Linda Biltmark Göteborgs Stad: Håkan Hallengren (S) Göteborgs Stad: Zagros Hama Aga (M) Arbetsförmedlingen: Anna-Carin Sandberg Arbetsförmedlingen: Maria Broman Västra Götalandsregionen: Tobias Björk (M) Västra Götalandsregionen: Karin Greenberg Gelotte (S) Styrelsen har under perioden januari – december 2024 sammanträtt vid fem tillfällen och medverkat vid analysdag och planeringsdag tillsammans med beredningsgruppen. Arbetsutskottet I Arbetsutskottet ingår förutom ordförande och vice ordförande, Eva Wettermark från Arbetsförmedlingen samt Emina Music från Västra Götaland. Arbetsutskottet har regelbundna träffar före styrelsens möten och har sammanträtt vid fem tillfällen under perioden. Delar av Arbetsutskottet medverkade vid Medlemssamrådet den 15 november samt vid NNS årsmöte i april. 1.1 Översikt över verksamhetens utveckling Tkr 2024 2023 2022 2021 2020 Verksamhetens 67 318 68 465 69 037 78 841 70 924 intäkter Verksamhetens 63 022 73 391 75 756 77 682 67 480 kostnader Periodens 4 296 -4 926 -6 886 1 159 3 444 resultat Soliditet 49% 32% 38% 54% 70% Antal anställda 12 11 9 8 5 Tilldelningen från förbundets parter har varit relativt stabil sen förbundet bildades. Sen 2021 har förbundet intäkter sjunkit med ca: 11,5 mkr. Minskade intäkter från ESF bedöms vara huvudsaklig orsak samt vissa intäkter för personal som finansierats via uppdrag är resterande del. Kostnaderna har sedan 2021 minskat med ca: 14,6 mkr. De negativa resultaten för 2022 och 2023 är kopplat till styrelsens beslut om att minska förbundets egna kapital. Kostnadsminskningen mellan 2023 och 2024 rör i huvudsak anpassning av verksamhetens kostnader i förhållande till minskade resurser. Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 1.2 Viktiga förhållanden för resultat och ekonomisk ställning Då det egna kapitalet minskade 2022 och 2023 var det egna kapitalet 7,7 mkr vid ingången av 2024, vilket är något över Nationella rådets rekommendation. För att arbeta mer långsiktigt hållbart samt att minska risken för likviditetsbrist beslutade styrelsen att det egna kapitalet kan fluktuera mellan 4 - 7 mkr och att planeringen ska syfta till att minska ryckigheten i verksamheten. Samordningsförbundet Göteborg Kostnaderna för 2024 ligger ca 10,4 mkr lägre i jämförelse med 2023. Som konsekvens av minskade intäkter för 2024 i kombination med ovanstående orsaker arbetade förbundet med att anpassa verksamheten utifrån de nya förutsättningarna. En minskning med mellan 20 - 25 av samverkanspersonal genomfördes under året för att anpassa kostnaderna vilket även inneburit att organisatoriska förändringar behövt genomföras. Arbetet med riktningsförändringen i kombination med att vissa insatser varit svåra att bemanna från parterna förklarar stora delar av ökningen av det egna kapitalet. Kostnaderna för strukturövergripande, individinriktade samt förvaltning har varit lägre än beräknat och bedöms ha med personalrelaterade orsaker att göra. 1.3 Händelser av väsentlig betydelse På styrelsemöte 2023-11-24, § 91, fattades beslut om verksamhetsplan och budget för 2024. Styrelsens beslut innebar att förbundet har gjort en riktningsförändring under året. Från att ha lagt 90 % av förbundets medel på individinriktade insatser och 10% på strukturövergripande insatser samt kansli ställde förbundet om vid halvårsskiftet. Det innebär att 80 % av medlen används på individinriktade insatser och 20 % till strukturövergripande och kansli. Förändringen har påverkat hur många inlånade medarbetare från parterna som förbundet haft möjlighet att finansiera och har inneburit att förbundet har runt 20 årsarbetare färre i de individfokuserade insatserna vid årets slut än årets början. Att en del medarbetare slutat tidigare än beräknat har inneburit att förbundet gjort ett större överskott än planerat vilket påverkat resultatet. Bemanning och utlåningar från parterna har påverkat resultatet särskilt vad gäller insatserna Individsamverkansteamet och Vuxna. Ledtider vid rekryteringar har bidragit till att kostnaderna varit lägre än förväntat. Kostnaderna för projekt SGI-0 har blivit lägre än beräknat på grund av sjukfrånvaro. Förbundet har under året fått en återbetalning av pensionskostnad och löneskatt vilket genererat ca 800 tkr i minskade kostnader. På maj månads styrelsemöte beslutade styrelsen om utträde ur NNS (Nationella Nätverket för Samordningsförbund) vilket minskar förbundets kostnader 2025. Vid samma möte beslutade styrelsen att avsluta finansiering av verksamheten Columbus från och med 2026. 1.4 Styrning och uppföljning av verksamheten Styrelsen fattar årligen i november beslut om verksamhetsplan och budget för kommande år. Inom ramen för verksamhetsplanen fördelas resurser inom områdena strukturövergripande och deltagarinriktade insatser samt förvaltning. Särskilda mål och uppdrag definieras och bryts ned till aktiviteter och indikatorer för uppföljning. Förbundschef ansvarar för att omhänderta verksamhetsplan och budget tillsammans med förbundets ledningsgrupp. Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 Förbundet organiseras lokalt i fyra områden utifrån följande teman och med följande ägarskap: • Individsamverkansteam - Västra Götalandsregionen • Unga Vuxna - Försäkringskassan • Vuxna - Arbetsförmedlingen • Hälsa och aktivitet - Göteborg stad För insatserna finns partsgemensamma styrgrupper som leds av en ordförande från respektive part. Som stöd för ordförande finns verksamhetsledare och projektledare Samordningsförbundet Göteborg som arbetsleds av utvecklingschef. Det strukturövergripande arbetet leds av biträdande förbundschef. Arbetet med områdena koordineras av förbundschef via förbundets ledningsgrupp där utvecklingschef och biträdande förbundschef ingår. Beredningsgruppen består företrädelsevis av chefer från de fyra ingående parterna och fungerar som ett rådgivande organ där ärenden till styrelsen bereds. Arbetsutskottet lägger tillsammans med ordförande dagordningen för styrelsens sammanträden. Förbundet genomför årligen en uppföljnings- och analysdag med styrelsen samt en dialogdag med styrelsen och beredningsgruppen. Resultatet av dagarna ligger till grund för arbetet med Verksamhetsplan och budget kommande år. Under 2024 har arbetet fortsatt med att implementera en tid- och arbetsplan för planering och uppföljning där samlad riskbild och intern kontrollplan ingår. 1.5 God ekonomisk hushållning, måluppfyllelse och ekonomisk ställning Styrelsen har på november månads styrelsemöte 2023 beslutat om centrala mål och uppdrag för 2024, vilka redovisas i bilaga 1 samt under avsnitt 7. Utifrån synpunkter från revisionen har styrelsen under 2024 beslutat om finansiella mål i verksamhetsplan och budget för 2025 med inriktning 2026–2027. Ett grundläggande finansiellt mål är att förbundet bedriver verksamhet inom ramen för fastställda medel med god ekonomisk hushållning. God ekonomisk hushållning innebär att verksamheten bedrivs på ett sätt som säkerställer effektiv resursanvändning. För att säkerställa en god ekonomisk hushållning ska den ekonomiska förvaltningen ske utan ekonomiska risktagande, med god ordning och med ett eget kapital som maximalt uppgår till den nivå som fastställts av Nationella Rådet. I verksamhetsmålen specificeras inga finansiella mål såsom avkastningskrav, vilket är i linje med lagstiftarens intention. Målsättningen är att genomföra rätt insatser kostnadseffektivt, samtidigt som verksamheten upprätthåller hög kvalitet genom att prioritera individens behov av samordnat stöd. Förbundet får inte ådra sig skulder. Om förbundet skulle sakna tillgångar för att fullgöra sina ekonomiska förpliktelser, åligger det medlemmarna att tillskjuta nödvändiga medel i enlighet med lagstiftningen för finansiell samordning. Avseende löpande medelsförvaltning har Samordningsförbundet Göteborg ingått avtal med en upphandlad redovisningsbyrå för hantering av förbundets ekonomi. Förbundets ekonomiska flöden består huvudsakligen av inkommande bidrag från huvudmännen, utgående medel till finansierade samverkansinsatser samt administrativa löpande driftskostnader relaterade till förbundets verksamhet. Samordningsförbundet Göteborgs medel placeras på räntebärande konton utan bindningstid och förvaltas enligt principen om ekonomisk säkerhet utan risktagande. Förbundet nyttjar samma bankinstitut som Göteborgs stad och Västra Götalandsregionen, för närvarande Nordea och Swedbank, och tillämpar samma villkor Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 som dessa medlemmar vad avser det löpande ekonomiska arbetet. Styrelsen fattade under 2024 beslut om att implementera Nationella rådets riktlinje gällande storleken på eget kapital, vilket för Samordningsförbundet Göteborg innebär ett rekommenderat eget kapital om cirka 7 300 tkr. Parallellt fastställde styrelsen en lägsta nivå för det egna kapitalet på 4 000 tkr för att säkerställa förbundets likviditet. Vid utgången av verksamhetsåret 2024 uppgick det egna kapitalet till 11 973 tkr. Att arbeta med att anpassa det egna kapitalet till det beslutade intervallet är en prioriterad fråga i verksamhetsplanering och budgetarbete under 2025. Samordningsförbundet Göteborg Kostnadsfördelning Förbundsordningen fastställer förbundets övergripande målsättning att samhällets resurser ska användas mer effektivt för att möjliggöra att deltagare når eller närmar sig arbete eller studier. För att realisera detta ändamål finansierar förbundet både strukturövergripande och individinriktade insatser. Styrelsen har beslutat om en strategisk omfördelning av resurser från individinriktade insatser till förvaltnings- och strukturövergripande insatser. Den långsiktiga strategiska planen har som målsättning att cirka 80 procent av förbundets resurser ska användas till individinriktade insatser. I tabellen längst ner i avsnittet redovisas förbundets kostnadsfördelning per kategori. Under året har 4 582 personer tagit del av förbundets medel, vilket innebär en minskning med 1 384 personer eller 23 % jämfört med föregående år. Arbetet är fördelat mellan strukturövergripande- och deltagarinriktade insatser. Kostnaderna för strukturövergripande insatser är ligger i paritet med föregående år men är lägre än budget för året. Den huvudsakliga orsaken till kostnadsminskningen bedöms vara sjukfrånvaro hos projektledaren för SGI-0. Ett uppdrag som är delat under budgetposterna analys och utbildning avser kostnader för arbetsgivararbete, där förbundet haft en projektanställd under verksamhetsåret. Detta uppdrag påbörjades med viss fördröjning och som konsekvens förlängdes uppdraget och kommer slutföras under 2025. Avseende kommunikationsinsatser har de prognostiserade kostnaderna för etablering av SGI-0:s hemsida samt arbetsgivararbetet blivit lägre än beräknat, och en del av dessa kostnader kommer istället att uppstå under 2025. Sammantaget blir kostnaderna för det strukturövergripande arbetet 655 tkr lägre än budgeterat. Kostnaderna för individinriktade insatser är cirka 10 miljoner kronor lägre än föregående år och 2,4 miljoner kronor under budget. Minskningen i bemanning inom förbundets insatser är en följd av förbundets riktningsförändring. Därtill har insatsen Individsamverkansteam haft en ofullständig bemanning under stora delar av året. Insatsen Vuxna har haft en högre finansiering än vad som är långsiktigt hållbart. För att undvika ryckighet har insatsen i förtid anpassats till förbundets långsiktiga planering. Inom ESF-projektet Gränsgångare har samtliga projektkoordinatorer bytts ut vilket delvis har belastat Unga vuxnas budget. Förvaltningskostnaderna är lägre än budgeterat för perioden och i jämförelse med föregående år. Denna minskning i förhållande till budget beror främst på försenade personalrekryteringar samt lägre kostnader för IT-system där Göteborgs stads modell försvårar prognosarbetet kring eventuell återbetalning i slutet av året. Även avskrivningskostnaderna har varit låga. Totalt uppgår förvaltningskostnaderna till 2,3 miljoner kronor under budget. Deltagare i individinriktade insatser Under året har förbundet arbetat med totalt 1 556 deltagare i individinriktade insatser. Av dessa var 872 (56 %) kvinnor och 684 (44 %) män. Utöver ovanstående deltagarantal har 73 deltagare medverkat i Resursteamet vilket avslutades i juni 2024 samt 84 deltagare i verksamheten Columbus. Dessa deltagare är redovisade i Uppföljning Finsam men tas ej med i summeringen då deltagarna i Resursteamet registrerats i andra insatser samt att Columbus arbete inte har koppling till förbundets övriga deltagararbete med Unga vuxna. Ett av de grundläggande syftena med den Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 finansiella samordningen är att bidra till att minska den offentliga försörjningen för deltagare i samverkansinsatserna. Tidigare år användes uppföljningssystemet SUS till att bland annat följa deltagarnas försörjning vid start och avslut, vilket redovisade vilka effekter förbundets insatser skapade i förhållande till egenförsörjning. Då det ej är möjligt att registrera persondata i det nationella systemet Uppföljning Finsam, så går det inte att redovisa sådana effekter längre. Då förbundet ska erbjuda ett likvärdigt stöd i hela Göteborg redovisas fördelningen av deltagare och resurser mellan stadsområdena. I sammanställningen exkluderas gemensamma projekt och insatser som enbart arbetar med deltagare inom ett område. Samordningsförbundet Göteborg • Område Centrum har haft 30 % av resurserna och arbetat med 28 % av deltagarna. • Område Hisingen har haft 23% av resurserna och arbetat med 31% av deltagarna. • Område Nordost har haft 27% av resurserna och arbetat med 25% av deltagarna. • Område Sydväst har haft 20 % av resurserna och arbetat med 17% av deltagarna. Det är viktigt att notera att vissa delområden även finansierar Göteborgs-gemensamma resurser, såsom metodstöd och vissa samordnare, under delar av året. I område Sydväst har Aktiv och hälsoinriktade gruppinsatser saknats vilket medför att deltagare registrerats där arbetet genomförts. Deltagare i strukturövergripande insatser Förbundet har under året mött totalt 3 026 personer som deltagit i olika strukturövergripande insatser såsom informationsträffar, utbildningar och nätverksmöten. Detta är en minskning med 24 % eller 980 personer jämfört med föregående år. 984 personer har deltagit i olika utbildningsinsatser som förbundet erbjudit under året. Det är främst medarbetare från förbundets parter som deltagit i utbildningar. De större utbildningsinsatserna har varit kopplade till BIP, tjänstedesign, grundutbildning i Finsam, Suicid Zero samt Lex Heller. Utöver detta har förbundet arrangerat föreläsningar inom aktuella kunskapsområden som är relevanta för parternas medarbetare. För att sprida kunskap har förbundet arrangerat digitala kompetenspass inom områden kopplade till målgruppen och parterna. Förbundet har även medverkat vid Frihamnsdagarna, tagit del av Heiti Ernits följeforskning inom ESF-projektet Gränsgångare, samt deltagit i informationsutbyten kring BIP och olika insatser som drivs av förbundets parter. För att stärka samverkan har lokala kunskapsdialoger genomförts, där parterna mötts kring olika teman. Sammanlagt har förbundet under året mött 1 826 deltagare i dessa olika forum. Förbundet deltar i olika nätverk på nationell, regional och lokal nivå för att stärka samverkan inom relevanta områden. Exempel på dessa inkluderar Storstadsnätverket, regionala förbundschefsnätverk och ett regionalt BIP-nätverk. Förbundet medverkar även i stadsövergripande grupper, samordnade av Arbetsmarknad och vuxenutbildning, med fokus på både unga och vuxna. Utöver detta ingår förbundet i ett Göteborgsövergripande nätverk för hälsorelaterat arbete samt i nätverk med inriktning på ungdomsfrågor. Vid behov etableras även lokala nätverk inom förbundets område för att främja dialog kring olika samverkansfrågor. Under året har 155 personer deltagit i dessa nätverk. Vidare har förbundet deltagit i analysgrupper i olika sammanhang under året, och förbundets styrelse och beredningsgrupp har genomfört analys- och planeringsdagar tillsammans. 61 deltagare har medverkat i ovanstående analysinriktade aktiviteter. Balanskravsresultat Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 Balanskravsresultat beräknas enligt följande: = Årets resultat enligt resultaträkningen 4 296 tkr - Samtliga realisationsvinster 0 tkr + Realisationsvinster enligt undantagsmöjlighet 0 tkr + Realisationsförluster enligt undantagsmöjlighet 0 tkr -/+ Orealiserade vinster och förluster i värdepapper 0 tkr Samordningsförbundet Göteborg +/- Återföring av orealiserade vinster och förluster i värdepapper 0 tkr = Balanskravsresultat 4 296 tkr Balanskravet är ett krav på ekonomisk balans mellan intäkter och kostnader som regleras i kommunallagen. Balanskravet innebär att budget ska upprättas så att intäkterna överstiger kostnaderna. Om kostnaderna är större än intäkterna under ett enskilt år uppstår ett underskott som ska återställas inom de tre påföljande åren. Förbundet får ett positiv balanskravsresultat för året om 4 296 tkr. Utifrån Styrelsens beslut att låta det egna kapitalet ligga mellan 4 och 7 mkr, motsvarande Nationella Rådes rekommendation, innebär det att det egna kapitalet överstiger den rekommenderade nivån. Detta har beaktats vid planeringen inför budget och verksamhetsplan för 2025 med inriktning 2026–2027. % fördelning (budget Kategori Utfall i tkr 2024 Budget tkr 2024 2024) Strukturövergripande 1 747 2 402 2,8% (2,2%) aktiviteter Individinriktade 54 288 56 708 86,1% (88,5%) insatser Förvaltningskostnader 6 987 9 300 11,1% (9,2%) Totalt före 63 022 68 410 avskrivningar 1.6 Väsentliga personalförhållanden Kansliet har totalt 12 anställda och består av följande professioner: 1 förbundschef 1 bitr. förbundschef 1 utvecklingschef 1 administrativ koordinator 1 utbildningsledare 1 nämndsekreterare 1 ekonom 2 projekt- och delprojektledare Gränsgångare 3 verksamhetsledare Under året har en administrativ koordinator ersättningsrekryterats samt en ekonom anställts för att förstärka förbundets kansli. De anställda på förbundet har under perioden haft totalt 1,5 % sjukfrånvaro. Medelantalet anställda har under året varit 12. Inlånad personal från parterna Samverkansinsatserna bemannas av medarbetare från förbundets fyra parter där Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 majoriteten av dem är finansierade av förbundet. Under 2024 har 64 tjänster bemannat förbundets insatser där Göteborg stad står för 61%, Försäkringskassan 12 %, VG Region 8 % och Arbetsförmedlingen 20 %. Nedanstående finns en sammanställning som redovisar antalet personer från parterna som arbetar i samverkansinsatserna, men inte i vilken omfattning. Samordningsförbundet Göteborg Personal inklusive kontaktpersoner Finsam Göteborg Part Göteborgs stad FK VGR AF SUMMA 39 8 5 12 1.7 Förväntad utveckling Förbundet har under 2024 arbetat med en riktningsförändring som inneburit en ökning av resurser från 10 - 20% för strukturinsatser och förvaltning samt en minskning från 90 - 80 % för deltagarinriktade insatser. Då förändringen är planerad att genomföras succesivt under kommande treårsperiod kommer ett fortsatt arbete med bland annat roller och ansvarsfördelning vara aktuell. Förbundet har fortsatt en högre tilldelning än vad Nationella rådets fördelningsmodell anger. Under 2024 minskades förbundets tilldelning med drygt 1,2 mkr. Bortsett från mindre neddragningar är detta första gången förbundet får en större sänkning av bidrag från staten. Orsaken till minskningen är kopplad till att förbund som tidigare inte kunnat ta emot sin andel haft möjlighet att öka sin tilldelning. Då dessa förbund har möjlighet att öka sin tilldelning ytterligare är frågan fortsatt viktig att följa för Finsam Göteborg. ESF-projekt Gränsgångare avslutas under det kommande verksamhetsåret. Då Försäkringskassan inte bedömer det som möjligt att förbundet står som projektägare är framtida ESF- finansiering inte trolig. I Styrelsens beslutade verksamhetsplan och budget för 2025 ingår finansiering av Individsamverkansteam. Under november/december fick förbundet information om att Försäkringskassan ser över sin medverkan i dessa team. Detta resulterade i att en överenskommelse tecknades om samverkansresurser från Försäkringskassan, men bara under 8 månader i avvaktan på ytterligare besked. Då styrelsen kontinuerligt beslutar om förändringar sker detta inom ramen för den finansiella samordningens uppdrag. Då chefspersoner utanför styrelsen på egen hand beslutar om förändringar som kan påverka förbundet, utan förankring i Styrelsen, skapas mycket oklara förutsättningar för samverkan. Om Försäkringskassan inte ser möjlighet att avsätta funktioner till Individsamverkansteam är bedömningen att detta kan få stora konsekvenser för både samverkansarbetet i Göteborg riktat mot hälso- och sjukvården och för styrelsen när det gäller att följa beslutad verksamhetsplan och budget samt för 2025 beslutade riktlinjer. Då förbundet fortsatt inte har tillgång till uppföljningssystem med personuppgifter saknas möjligheter att följa effekter av samverkansinsatserna i Samordningsförbundet Göteborg. Frågan är viktig då detta ska ske enligt lagstiftning och beslutad förbundsordning. Samordningsförbundet Göteborg 2 Resultaträkning Resultaträkning Belopp i kr. Not Utfall 2024 Utfall 2023 Verksamhetens 2 67 317 663 68 464 741 intäkter Verksamhetens 3 -63 182 944 -73 611 257 kostnader Avskrivningar -362 948 -365 753 Verksamhetens -63 545 892 -73 977 010 nettokostnad Finansiella intäkter 545 196 589 805 Finansiella -21 460 -3 739 kostnader Resultat efter 4 295 508 -4 926 202 finansiella poster Extra ordinära poster 0 0 Årets resultat 4 295 508 -4 926 202 Samordningsförbundet Göteborg 3 Balansräkning Balansräkning Belopp i kr Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar - Maskiner och 1 225 703 1 550 350 inventarier Summa 1 225 703 1 550 350 anläggningstillgångar Omsättningstillgångar - Fordringar 4 3 836 841 5 265 640 - Kassa och bank 19 134 865 17 179 067 Summa 22 971 706 22 444 707 omsättningstillgångar Summa tillgångar 24 197 409 23 995 058 Eget kapital Eget kapital 7 677 411 12 603 613 Årets resultat 4 295 508 -4 926 202 Summa eget kapital 11 972 919 7 677 411 Kortfristiga skulder - Skulder 5 12 224 490 16 317 646 Summa eget kapital, 24 197 409 23 995 058 avsättningar och skulder Ansvarsförbindelser 0 0 Samordningsförbundet Göteborg 4 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalys Belopp i kr 2024-12-31 2023-12-31 Årets resultat 4 925 508 - 4 926 202 Justering för ej likviditetspåverkande poster 362 947 365 753 Medel från verksamheten före förändring av 4 658 455 -4 560 449 rörelsekapital Ökning/minskning kortfristiga fodringar 1 428 799 3 538 038 Ökning/minskning kortfristiga skulder -4 093 156 -4 403 168 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -2 664 357 -865 130 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 994 098 -5 425 579 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -38 300 -51 857 Kassaflöde från investeringsverksamheten -38 300 -51 857 Årets kassaflöde 1 955 798 -5 477 436 Likvida medel vid årets början 17 179 067 22 656 503 Likvida medel vid årets slut 19 134 865 17 179 067 Samordningsförbundet Göteborg 5 Driftsredovisning Avvike Budget Utfall jan – dec Utfall jan – dec 2024 lse 2024 2023 2024 Belopp tkr Intäkt Kost- Net Netto* Intäkt Kost- nad to nad Medlemsintäkter 61 334 61 334 0 61 334 ESF- medel 5 945 5 471 474 5 964 Övriga intäkter 39 -1 40 1 167 Summa: Intäkter exkl 67 318 66 804 514 68 465 eget kapital Strukturövergripande insatser Utvecklingsmedel 0 0 0 58 Utbildning 878 820 -58 205 Kommunikation 295 507 212 305 Nätverk 184 170 -14 137 SGI-0 277 635 358 450 Analys och utvärdering 113 270 157 509 Summa: 1 747 2 402 655 1 664 Strukturövergripande Individinriktade insatser Individsamverkansteam 8 169 9 000 831 10 829 Unga vuxna 11 717 11 000 -717 11 016 Columbus 1 024 1 006 -18 875 Vuxna 11 076 12 600 1 524 14 570 Hälsa & aktivitet 10 617 10 800 183 12 308 ESF-projekt Move ON 0 0 0 717 Move on 0 0 0 2 016 implementering ESF-projekt LANDA 0 0 0 479 ESF-projekt Lokalt 2 363 2 802 439 2 707 projekt Gränsgångare ESF-projektledning 1 686 2 000 314 2 046 Gränsgångare Lokalkostnader 7 636 7 500 -136 7 406 Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 Summa Individinsatser 54 288 56 708 2 420 64 969 Förvaltningskostnader Administrativa 673 * 1 800 1 127 952 kostnader + avskrivningar Styrelsen 344 550 206 549 Revision 190 200 10 160 Samordningsförbundet Göteborg Avvike Budget Utfall jan – dec Utfall jan – dec 2024 lse 2024 2023 2024 Kansli 5 213 6 200 987 4 404 Material/representation 567 550 -17 693 Summa: 6 987 9 300 2 313 6 758 Förvaltningskostnader Summa Kostnader 63 022 68 410 5 388 73 391 * Administrativa kostnader inklusive avskrivningar samt finansiella poster Samordningsförbundet Göteborg 6 Noter Not 1. Redovisningsprinciper Årsredovisningen är i tillämpliga delar upprättad i enlighet med Lag (2018:597) om kommunal bokföring och redovisning (LKBR) samt rekommendationer från Rådet för kommunal redovisning (RKR). Samordningsförbundens redovisningar utgår från nationella rådets framtagna mall för årsredovisning vilken utgår från Lag (2003:1210) om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser. Not 2. Verksamhetens intäkter 2024-01-01 - 2024-12-31 2023-01-01 - 2023-12-31 Driftbidrag från 30 667 001 30 667 001 staten Driftbidrag från 15 333 500 15 333 500 Göteborgs kommun Driftbidrag från 15 333 500 15 333 500 Västra Götalandsregionen EU-medel och 5 944 874 5 964 327 andra bidrag Övriga intäkter 38 789 1 166 414 Summa 67 317 663 68 464 741 Not 3. Verksamhetens kostnader 2024-01-01 - 2024-12-31 2023-01-01 - 2023-12-31 Strukturövergripande - 1 746 882 -1 664 000 insatser Individinriktade -54 288 434 -64 969 000 insatser Revisionskostnader -190 251 -160 000 Kanslikostnader -6 452 598 -6 049 000 Styrelsekostnad -343 991 -549 000 Medel från -63 022 156 -73 391 000 verksamheten före förändring Samordningsförbundet Göteborg Not 4. Fordringar 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 0 801 290 Övriga kortfristiga fodringar 880 921 808 197 Förutbetalda kostnader & 2 955 920 3 656 153 upplupna intäkter Summa fodringar 3 836 841 5 265 640 Not 5. Kortfristiga skulder 2024-12-31 2023-12-31 Leverantörsskulder -7 016 996 -9 802 293 Skatteskulder -496 023 -782 892 Övriga kortfristiga skulder -410 359 -346 805 Upplupna kostnader* och -597 953 -1 219 081 förutbetalda intäkter Övriga upplupna kostnader & -3 703 159 -4 166 575 förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder -12 224 490 -16 317 646 *Semesterlöneskuld, sociala avgifter, pensionspremier Samordningsförbundet Göteborg 7 Fördjupad uppföljning verksamhetsplan Områden: Individinriktade insatser Som komplement till avsnitt 7.1, se bilaga 2 Fördjupad uppföljning individinsatser 2024. 7.1 Område: Insatser för individer i behov av samordnade rehabiliteringsinsatser 7.1.1 Centrala mål: Utveckla insatser så att fler individer når eller närmar sig arbete eller studier Nämnd/Styrelse Ingen måluppfyllelse Förbundet kan inte följa upp individinsatserna under 2024 då förutsättningar saknas för att införa ett nytt uppföljningssystem som ersätter SUS. BIP är ett fokusområde i förbundet och det finns ett tydligt fokus på arbete och studier i alla förbundets insatser och projekt. 7.1.1.1 Mål/delmål: Öka andelen individer som tar del av parallella insatser. Nämnd/Styrelse Ingen måluppfyllelse Förbundet kan inte följa upp individinsatser, då förutsättningar att införa ett nytt uppföljningssystem saknas nationellt hos parterna. Utifrån att förbundet genomfört en omorganisering har bättre förutsättningar skapats för att fördjupa införandet av BIP och därför antas att fler individer än tidigare fått ta del av parallella insatser. Aktiviteter Aktivitetens status och kommentar Pilot i område Sydväst Pågående I område sydväst pågår ett pilotarbete kring hur fler deltagare kan ta del av parallella insatser. Arbetet hålls samman av en Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 arbetsgrupp med medarbetare från samtliga insatser. Lärdomar från arbetet kommer omhändertas i förbundets arbete med mål och uppdrag för 2025. Förbundet följer intresseanmälningar till olika insatser i syfte att hantera köer och flöden. under året ingen uppföljning skett kring andel parallella insatser. Samordningsförbundet Göteborg 7.1.1.2 Mål/delmål: Arbeta systematiskt med progressionsmätningar som ett verktyg i arbetet med deltagare Förvaltning/Bolag Viss måluppfyllelse Genom utbildnings- och informationsinsatser, workshops samt arbetsgrupp för att testa det framtagna digitala stödet har förutsättningar skapats för det fortsatta arbetet. Aktiviteter Aktivitetens status och kommentar Skapa förutsättningar för arbetet genom Avslutad utveckling av ett digitalt stöd. Ett digitalt stöd har tagits fram som har testats av en arbetsgrupp. Stödet kommer att implementeras under 2025. Arbetsgrupp testar och utvecklar framtaget Pågående digitalt stöd Arbetet med att testa det framtagna stödet pågår. Syftet är att säkerställa stödets funktionalitet och användbarhet inför en tänkt implementering. Det digitala stödet utgår från de områden som BIP-studien beskrev som verksamma, där information om deltagarens skattning samt parallella insatser systematiskt samlas in. En förutsättning för detta är att informationen är anonymiserad, sker på gruppnivå med fler än 10 deltagare och sker utan att extra tid behövs för registrering av uppgifter. För att se om det är praktiskt möjligt att använda ett digitalt stöd har en arbetsgrupp med frivilliga från förbundets insatser och olika geografiska områden testat en modell. Utvärdering kommer att ske under första kvartalet 2025. 7.1.1.3 Mål/delmål: Införa en gemensam handlingsplan för förbundets deltagare Förvaltning/Bolag Ingen måluppfyllelse Arbetet har påbörjats där fokus har varit att inventera befintliga handlingsplaner i de olika insatserna. Inom ramen för BIP-piloten i Sydväst och i arbetet med det digitala stödet har det tagits fram förslag på gemensam handlingsplan. För att nå måluppfyllelse behövs dialog kring de framtagna förslagen för att därefter fatta beslut om utformning och införande av en gemensam handlingsplan. Samordningsförbundet Göteborg 7.1.2 Centrala uppdrag: Översyn av kösituationen i förbundets deltagarinsatser. Nämnd/Styrelse Status Pågående Kommentar För att omhänderta uppdraget har det under året varit återkommande dialoger i olika forum för att säkerställa olika perspektiv från både parter och verksamheten. Det har genomförts olika aktiviteter så som genomgång av pågående deltagare i köer, översyn av rutiner, styrdokument, informationen som lämnas på hemsidan. Ett särskilt fokus har varit på processen vid start och avslut vilket utmynnat i att förbundet kommer att förstärka arbetet med trepartsmöten. Aktiviteter Aktivitetens status och kommentar Ta fram en rutin för intagningsstopp i Ej påbörjad förbundets deltagarinsatser. Styrelsen önskar återkoppling om hur rutin ser ut. 7.2 Område: Stödja samverkan mellan samverkansparterna (Strukturövergripande arbete) 7.2.1 Centrala mål: Utveckla det strukturövergripande arbetet inom förbundet. Nämnd/Styrelse God måluppfyllelse Under 2024 har arbetet med riktningsförändringen varit en utgångspunkt för att fortsatt utveckla det strukturövergripande arbetet. Särskilda fokusområden har varit samverkansmodell SGI 0, arbetsgivararbete, kunskapsdialoger, projekt Gränsgångare samt utbildnings- och informationsinsatser. Aktiviteter Aktivitetens status och kommentar Uppstart av analysgrupp med parter Ej påbörjad Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 Frågan har lyfts och diskuterats på gemensam planeringsdag för förbundets styrelse och beredningsgrupp. Styrelsen har fattat beslut om att använda ett partsgemensamt analysunderlag från Göteborgsregionen (GR). Under 2025 har förbundet i uppdrag att ta fram förslag på hur analysunderlaget kan användas tillsammans Samordningsförbundet Göteborg Aktiviteter Aktivitetens status och kommentar med parterna. 7.2.1.1 Mål/delmål: Förtydliga det strukturövergripande arbetet inom förbundet Förvaltning/Bolag Viss måluppfyllelse Förbundet har fortsatt haft fokus på införandeplan BIP, arbetet med lokala samverkansforum samt fördjupat arbetet med Lex Heller. På lednings- och styrningsnivå finns särskilda forum för att omhänderta strukturövergripande frågeställningar kopplat till verksamheten. Att tydliggöra förbundets roll och uppdrag har varit återkommande tema i samband med planeringsdagar och andra förbundsgemensamma aktiviteter. 7.2.1.2 Mål/delmål: Identifiera brister i samverkan mellan förbundets fyra parter Nämnd/Styrelse God måluppfyllelse Arbetet har fördjupats under året och det finns en organisation och en struktur för att omhänderta de frågor som rapporteras. Lex Heller är fortsatt en aktiv fråga i olika forum som styrgrupper, beredningsgrupper och styrelsen. Sammanlagt har 98 rapporter inkommit under året. Aktiviteter för att omhänderta identifierade samverkansproblem har tagits fram. Styrelsen har utifrån sammanställd rapport prioriterat särskilda utvecklingsområden. Arbetet beskrivs mer ingående i bilaga 3 Lex Heller 2024. 7.2.2 Uppdrag/deluppdrag: Implementera framtagna förslag från översyn av förbundets arbetsgivararbete. Förvaltning/Bolag Beskrivning Styrelsen har tidigare beslutat om en riktlinje för arbetsgivararbetet. En kompletterande översyn inom området har genomförts under kvartal 1 och 2. Översynen resulterade i förslag på fortsatt arbete. Status Pågående Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 Kommentar Arbetet med att implementera förslagen har utmynnat i att: - en hemsida har tagits fram. - kontaktytor med relevanta parter har etablerats. - en gemensam utbildningsinsats har tagits fram. Samordningsförbundet Göteborg 7.3 Område: Uppdrag från styrelsen 7.3.1 Centrala mål: Säkerställa förutsättningar för att jämställdhetsperspektiv integreras i allt arbete (Jämställdhetsplan) Nämnd/Styrelse Viss måluppfyllelse Framtagen handlingsplan för Jämställdhet sträcker sig över perioden 2023–2025 varför måluppfyllelse förväntas öka successivt under planperioden. Under 2024 har det varit fokus på delmål att alla insatser och projekt arbetar systematiskt med att öka upptäckten av våld och att förmedla adekvata insatser till deltagare, där implementering skett under året. Ett annat fokusområde har varit att förbereda för en gemensam utbildningsinsats riktad till medarbetare som kommer att genomföras under 2025. I och med förbundets rättighetsbaserade arbetssätt finns jämställdhetsperspektivet med i ledning och styrning och i det praktiska arbetet med deltagare. Att skapa ett gemensamt lärande kring perspektivet har delvis försvårats i och med bristande förutsättningar att följa upp verksamheten. 7.3.1.1 Mål/delmål: Alla insatser och projekt arbetar systematiskt med att öka upptäckten av våld och att förmedla adekvata insatser till deltagare Nämnd/Styrelse God måluppfyllelse Implementering av uppdraget via NNS att rutinmässigt och systematiskt arbeta med att öka upptäckten av våld i nära relation har fortsatt. Det finns en systematik kring arbetet som innebär att alla deltagare i förbundets finansierade insatser får frågor kring våld i nära relationer samt information om var stöd erbjuds. Under 2024 har arbetet med att analysera införandet, se över eventuella behov av förtydliganden av rutiner och att sprida kunskapen till medlemsparterna omhändertagits i bland annat förbundets strukturgrupp. Målvärde Indikator Utfall 2022 Utfall 2023 Utfall 2024 2024 Andel medarbetare som tagit 100 % del av utbildningsinsatser. 7.3.1.2 Mål/delmål: Jämställdhet integreras i styrning och ledning och uppföljning Nämnd/Styrelse Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 Viss måluppfyllelse Uppföljning av insatser och projekt görs utifrån ett jämställdhetsperspektiv. Måluppfyllelse förväntas öka i och med att fler aktiviteter, som utbildning och annan kompetensutveckling, genomförs utifrån beslutad handlingsplan 2023–2025. Samordningsförbundet Göteborg Målvärde Indikator Utfall 2022 Utfall 2023 Utfall 2024 2024 Andel i styrelsen som deltagit i 0% 0% utbildning Andel personal med ledande funktion som deltagit i 0% 0% utbildning Aktiviteter Aktivitetens status och kommentar Erbjuda utbildning JGL Jämställdhet, Genus Ej påbörjad och Ledarskap till styrelse, förbundsledning och annan personal med ledande funktion 7.3.1.3 Mål/delmål: Alla insatser och projekt arbetar med jämställdhetsintegrering av sin verksamhet Nämnd/Styrelse Viss måluppfyllelse Jämställdhetsperspektivet beaktas i insatsernas och projektens arbete med mänskliga rättigheter. Detta görs bland annat genom att medvetet ställa frågor i vägledande samtal med deltagare, analysera flöden av deltagare, ha frågan på dagordningar samt efterfrågan av reflektioner och lärdomar. En förbundsgemensam plan för utbildningsinsatser ska tas fram i enlighet med beslutad jämställdhetsplan, vilket förväntas bidra till en ökad måluppfyllelse. Målvärde Indikator Utfall 2022 Utfall 2023 Utfall 2024 2024 Andel medarbetare som deltagit i grundläggande 0% 0% jämställdhetsutbildning. Aktiviteter Aktivitetens status och kommentar Erbjuda grundläggande Pågående jämställdhetsutbildning, föreläsningar och fortbildning för medarbetare inom förbundet. Förbundet har tagit fram ett gemensamt upplägg för grundläggande jämställdhetsutbildning som kommer att genomföras under halvår 1 2025. Samordningsförbundet Göteborg 7.3.2 Centrala uppdrag: Samverkansmodell för målgrupp SGI-0 Nämnd/Styrelse Status Pågående med avvikelse Kommentar Arbetet har bedrivits under ledning av en strategisk styrgrupp och har faciliterats av förbundet. Som stöd i arbetet har parterna utsett representanter till arbets- och referensgrupper. Målsättningar för arbetet har varit att: • Definiera målgrupp och omfattning • Klargöra parternas ansvarsområden • Analysera de gap som uppstår för individen mellan parterna • Anpassa Rehabiliteringsbanan Stockholm till ett Göteborgsperspektiv • Föreslå åtgärder och aktiviteter på strukturell och/eller operativ nivå Uppdraget kommer att slutrapporteras under mars 2025. 7.3.3 Centrala uppdrag: Utreda utlåningstid för inlånad personal i förbundet som vägledande princip över tid Nämnd/Styrelse Beskrivning I samband med neddragning av personal under 2024 beslutade styrelsen att inlåningstid ska beaktas och vägas mot förbundets kompetensbehov. Status Ej påbörjad 7.3.4 Centrala uppdrag: Se över behov av revision vid delårsredovisning för perioden januari - augusti. Nämnd/Styrelse Beskrivning I samband med styrelsens beslut om att godkänna delårsredovisning januari - augusti 2024 beslutades om detta uppdrag. Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 Status Ej påbörjad Samordningsförbundet Göteborg 7.3.5 Centrala uppdrag: Undersöka parternas förutsättningar att vara projektägare för framtida ESF-projekt kopplat till samordningsförbundet. Nämnd/Styrelse Beskrivning Försäkringskassan har kommit fram till att förbundet inte kommer att kunna vara ägare av nya ESF-projekt. Förbundet behöver därför ta fram en ny strategi för att arbeta med extern finansiering via ESF. Status Ej påbörjad Samordningsförbundet Göteborg Detta dokument är elektroniskt signerat. Signed by: Olof Andreas Pettersson Signed by: Marie Elisabeth Brynolfsson Date: 2025-04-07 09:06:23 Date: 2025-04-04 15:38:07 BankID refno: 01960f12-4296-7ace-b22b-767ba39d1300 BankID refno: 01960105-c62f-7d59-a0f8-6312da2a35ca Ordförande: Andreas Pettersson Vice ordförande: Marie Brynolfsson Signed by: EVA WETTERMARK Signed by: Emina Music Date: 2025-04-04 16:00:11 Date: 2025-04-08 16:37:28 BankID refno: 01960119-e23a-7ddd-bdc4-57897b0b8788 BankID refno: 019615d5-91fe-7eec-b7d4-82fbfe6a10bd Styrelseledamot: Eva Wettermark Styrelseledamot: Emina Music Signature reference: 3c9c0d62-a039-4435-99c5-6d1fba5b7fd0 Kopia/bekräftelse på e-signerat dokument. Granskning av bokslut och årsredovisning per 2024-12-31 Granskningsrapport Samordningsförbundet Göteborg Penneo dokumentnyckel: 4TKRN-FDYRF-ZEZ5F-HY8UY-LT92M-A4WZC KPMG AB 2025-04-11 © 2025 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Document classification: KPMG Public Samordningsförbundet Göteborg Granskning av bokslut och årsredovisning per 2024-12-31 2025-04-11 Innehållsförteckning 1 Bakgrund 2 1.1 Syfte och revisionsfråga 2 1.2 Revisionskriterier 2 1.3 Metod och avgränsningar 2 2 Resultat av granskningen 4 2.1 Förvaltningsberättelsen 4 2.2 God ekonomisk hushållning 4 2.3 Resultaträkning 5 Penneo dokumentnyckel: 4TKRN-FDYRF-ZEZ5F-HY8UY-LT92M-A4WZC 2.4 Balansräkning 5 2.5 Intern kontroll och styrning 5 2.6 Övrigt 6 2.7 Driftsredovisning 6 2.8 Rekommendationer 6 2.9 Sammanfattning och slutsatser 6 i Samordningsförbundet Göteborg Granskning av bokslut och årsredovisning per 2024-12-31 2025-04-11 1 Bakgrund Härmed avlämnas rapport avseende granskningen av Samordningsförbundet Göteborg för räkenskapsåret 2024. Granskningen har bedrivits i enlighet med god revisionssed för kommunal verksamhet. Syftet med rapporten är att lämna underlag för revisorernas bedömningar och uttalanden i revisionsberättelsen. Förbundets revisorer ska enligt 12 kap Kommunallagen (KL) bedöma om resultatet i årsredovisningen är förenligt med de mål som styrelsen beslutat. Revisorerna ska pröva om räkenskaperna är rättvisande. Revisorernas uttalande avges i revisionsberät- telsen. Penneo dokumentnyckel: 4TKRN-FDYRF-ZEZ5F-HY8UY-LT92M-A4WZC Vidare lämnas i rapporten information till styrelsen om viktigare iakttagelser och even- tuella rekommendationer till följd av dessa som identifierats i samband med årets revis- ion. 1.1 Syfte och revisionsfråga Syftet med granskningen är att den ska utgöra underlag för revisorernas prövning av; • att verksamheten sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredställande sätt, • om räkenskaperna är rättvisande och • om den interna kontrollen är tillräcklig. 1.2 Revisionskriterier Bedömningsgrund för vårt uttalande avseende huruvida verksamheten bedrivits på ett ändamålsenligt sätt samt att årsredovisningen i allt väsentligt är upprättad i enlighet med gällande lagar och regler bygger på följande revisionskriterier: • Lag om finansiell samordning SFS 2003:1210, Kommunallag och lag om kommunal bokföring och redovisning (LKBR) • God redovisningssed, definierad av Rådet för Kommunal Redovisning, RKR • Förbundsordning, Interna regelverk och instruktioner 1.3 Metod och avgränsningar Vår granskning sker i den omfattning som följer av God revisionssed i kommunal verk- samhet, främst såsom denna definieras av SKR 1 och Skyrev 2. Det innebär att vi plane- rat och genomfört revisionen för att i allt väsentligt men inte absolut säkerhet försäkra oss att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. 1 Sveriges Kommuner och Regioner 2 Sveriges Kommunala Yrkesrevisorer 2 Samordningsförbundet Göteborg Granskning av bokslut och årsredovisning per 2024-12-31 2025-04-11 Granskningen har omfattat bokslutet och årsredovisningen för 2024. Vi har granskat sådan information som är av finansiell natur och eller som har direkt koppling till den finansiella redovisningen i årsredovisningen. Vi har även stämt av balanskravsutred- ning mot underlag. Övriga delar har endast granskats utifrån om informationen är för- enlig med de finansiella delarna. Vi har även granskat att förbundet följer förbundsordningen Granskningen har genomförts genom: • Dokumentstudier av relevanta dokument (verksamhetsplan med budget, protokoll och förbundsordning) inklusive årsredovisningen • Analys av om resultatet är förenligt med de beslutade målen • Avstämning av väsentliga poster i resultat- och balansräkning mot erforderliga un- Penneo dokumentnyckel: 4TKRN-FDYRF-ZEZ5F-HY8UY-LT92M-A4WZC derlag. Översiktlig analys av övriga poster. • Stickprovsgranskning av attest och utanordning • Diskussion med förbundschef • Sedvanlig bokslutsgranskning 1.3.1 Risk- och väsentlighetsanalys 1.3.1.1 Redovisningen • Verksamhetens intäkter - Består i huvudsak av medlemmarnas årsavgifter vilka substansgranskas mot beslut, fakturering och inbetalning. Förutom intäkter från medlemmarna har för- bundet intäkter från ESF-projekt. • Verksamhetens kostnader - Kartläggning av posternas innehåll samt stickprov inklusive attest och utanord- ning samt avklipp. • Kassa och bank - Substansgranskas mot externa underlag. • Kortfristiga skulder - Kartläggning av posternas innehåll samt stickprov inklusive attest och utanord- ning. • Redovisningsprinciper 1.3.1.2 Intern kontroll • ”Ordning och reda” • Bokslutsprocessen och relationen mellan förbundet och redovisningsbyrån. • Granskning av att skatter och avgifter redovisats och betalas i rätt tid och med rätt belopp. 3 Samordningsförbundet Göteborg Granskning av bokslut och årsredovisning per 2024-12-31 2025-04-11 2 Resultat av granskningen Granskning av redovisning och intern kontroll har skett enligt uppgjord planering i enlig- het med risk- och väsentlighetsanalysen ovan. 2.1 Årsredovisningens räkenskaper Enligt 4 kap. 1 § LKBR ska en årsredovisning innehålla en förvaltningsberättelse, resul- taträkning, balansräkning, kassaflödesanalys, noter, driftredovisning, investeringsredo- visning och sammanställda räkenskaper (om sådana upprättas enligt 12 kap 2 § LKBR). Förbundet gör i årsredovisningen avsteg från lag och god sed avseende följande: - rubriken Balanskravsresultat är en av de huvudrubriker som enligt RKR R15 ska Penneo dokumentnyckel: 4TKRN-FDYRF-ZEZ5F-HY8UY-LT92M-A4WZC finnas i årsredovisningen. Denna huvudrubrik saknas i förbundets förvaltnings- berättelse dock finns ett avsnitt kring förbundets balanskravsresultat med i års- redovisningen. - upplysningen kring kostnaden för räkenskapsrevision ska lämnas i separat not under rubriken Räkenskapsrevision enligt RKR R18. Denna upplysning i sepa- rat not saknas i förbundets årsredovisning, dock finns revisionskostnader speci- ficerade i Not 3 Verksamhetens kostnader. 2.1.1 Bedömning Enligt vår bedömning har årsredovisningens balansräkning, resultaträkning, kassaflö- desanalys och driftredovisning samt noter upprättats, med undantag av ovan punkter, i enlighet med LKBR och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbun- dets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året. Vi rekommenderar att förbundet att säkerställa att räkenskaperna följer lag och god re- dovisningssed. 2.2 God ekonomisk hushållning Enligt kommunallagens bestämmelser ska samordningsförbundet ha en god ekonomi i sin verksamhet. Styrelsen ska fatta beslut om riktlinjer för god ekonomisk hushållning. I likhet med för 2023 har Samordningsförbundet Göteborg för verksamhetsåret 2024 inte fastställts några finansiella eller verksamhetsmål. Förbundet har i sin verksamhetsplan för året redogjort bland annat följande mål: ”Målet för parternas samverkan är att individer i behov av stöd från flera parter ska nå eller närma sig arbetsmarknaden. Målgruppen är personer i yrkesverksam ålder 16–66 år boende i Göteborg. De insatser som förbundet finansierar ska utgå från en helhets- syn på individen och präglas av samverkan som anpassas till individens behov.” Uppföljning av de mål som angivits i verksamhetensplanen för 2024 sker i särskilt av- snitt i förvaltningsberättelsen. Uppföljningen omfattar både kvantitativa mått och 4 Samordningsförbundet Göteborg Granskning av bokslut och årsredovisning per 2024-12-31 2025-04-11 kvalitativa bedömningar avseende måluppfyllelse. En övergripande redogörelse finns vilken kompletteras med en specifik redovisning per insatsområde. Innebörden av att beslut saknas kring finansiella- och verksamhetsmål med avseende på god ekonomisk hushållning är att vi inte kan bedöma om resultatet enligt årsredovis- ningen är förenligt med målen för god ekonomisk hushållning. 2.3 Resultaträkning 2.3.1 Verksamhetens intäkter Verksamhetens intäkter består av medlemmarnas årsavgifter vilka har substansgrans- kats mot beslut, fakturering och inbetalning. Granskning har även skett av ESF-medel Penneo dokumentnyckel: 4TKRN-FDYRF-ZEZ5F-HY8UY-LT92M-A4WZC vilka har granskats mot samverkansavtal, inbetalningar och nedlagda timmar. Inga väsentliga noteringar. 2.3.2 Verksamhetens kostnader Verksamhetens kostnader har granskats stickprovsvis utifrån väsentlighet i storlek men även utifrån vår förväntan vad gäller aktuella kostnader. Vi har tagit fram ett statistiskt urval där utgångspunkten är tagen i bokföringen. Avstämning har sedan gjorts mot le- verantörsfakturor där vi bland annat kontrollerat typ av kostnad, belopp och datum. Inga väsentliga noteringar. 2.4 Balansräkning 2.4.1 Kassa och bank Beloppet är avstämt mot engagemangsbesked utan anmärkning. 2.4.2 Kortfristiga skulder De kortfristiga skulderna består till övervägande del av skulder för samverkansinsatser. Vi har granskat posten utan anmärkning. 2.5 Intern kontroll och styrning Vi har läst förbundsordning och styrelseprotokoll för att bedöma om styrelsen utövar till- räcklig kontroll och en god styrning av verksamheten samt att förbundsordningens krav efterlevs. 2.5.1 Styrdokument Vi noterar att samtliga styrdokument är uppdaterade i vederbörlig ordning. Vi noterar även att styrelsen i november 2024 har fastställt intern styr- och kontrollplan samt budget för 2025. Styrelsen har godkänt en uppföljning av samlad riskbild och in- ternkontrollplan för 2024 på styrelsemötet 2025-01-31. 5 Samordningsförbundet Göteborg Granskning av bokslut och årsredovisning per 2024-12-31 2025-04-11 2.5.2 Tertialrapporter Förbundet upprättar under löpande år ekonomiska uppföljningar med prognos för helå- ret vilka behandlas på styrelsens möten. Förbundet upprättar även tertialrapporter i ve- derbörlig ordning. 2.6 Övrigt Det nationella rådet har upprättat riktlinjer för hur stort eget kapital som ett Finsamför- bund bör ha. Storleken på eget kapital i Samordningsförbundet Göteborg uppgår till 11 973 tkr och bör enligt denna norm inte uppgå till mer än 7,2 mnkr. Förbundets eget kapital bedöms således vara fortsatt något högt i förhållande till nat- ionella rådets rekommendation. Förbundet bör således fortsätta sitt arbete för att Penneo dokumentnyckel: 4TKRN-FDYRF-ZEZ5F-HY8UY-LT92M-A4WZC minska det egna kapitalet. 2.7 Driftsredovisning I LKBR, föreskrivs att årsredovisningen ska innehålla en driftsredovisning som en egen del. Förbundet har upprättat en driftsredovisning i årsredovisningen för 2024. 2.8 Rekommendationer Baserat på ovan redovisade iakttagelser lämnar vi följande rekommendationer till för- bundet: • Då storleken på eget kapital överstiger Nationella rådets riktlinjer rekommende- rar vi att förbundet aktivt arbetar med att minska detta. • Vi rekommenderar förbundet att följa utvecklingen kring tolkningen av nuva- rande lagstiftning. Bland annat rörande möjligheter att ta emot medel från andra parter än sina medlemmar samt vilka insatser som får bedrivas av förbunden själva, och att anpassa sig till den. • Inkludera mål för god ekonomisk hushållning i verksamhetsplanen. 2.9 Sammanfattning och slutsatser Vi har inte identifierat några väsentliga felaktigheter i årsbokslutet och i granskningen har det inte framkommit några omständigheter som ger oss anledning att anse att års- redovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med lagen om kommunal bokföring och redovisning. Dag som ovan KPMG AB Josefine Kjellberg Lisa Tenggren Certifierad kommunal revisor Auktoriserad revisor 6 Samordningsförbundet Göteborg Granskning av bokslut och årsredovisning per 2024-12-31 2025-04-11 Detta dokument har upprättats enbart för i dokumentet angiven uppdragsgivare och är baserat på det särskilda uppdrag som är avtalat mellan KPMG AB och uppdragsgivaren. KPMG AB tar inte ansvar för om andra än uppdragsgivaren använder dokumentet och informat- Penneo dokumentnyckel: 4TKRN-FDYRF-ZEZ5F-HY8UY-LT92M-A4WZC ionen i dokumentet. Informationen i dokumentet kan bara garanteras vara aktuell vid tidpunkten för publicerandet av detta dokument. Huruvida detta dokument ska anses vara allmän handling hos mottagaren regleras i offentlighets- och sekretesslagen samt i tryckfrihets- förordningen. 7 Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering. Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan. "Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet." JOSEFINE KJELLBERG LISA TENGGREN Certifierad kommunal revisor Auktoriserad revisor Serienummer: 64474869dfcbaf[…]a2fb7b8182eba Serienummer: 323e0b3f00d6c5[…]6ec30046dbb7a IP: 83.248.xxx.xxx IP: 195.84.xxx.xxx 2025-04-11 11:50:06 UTC 2025-04-11 12:04:43 UTC Penneo dokumentnyckel: 4TKRN-FDYRF-ZEZ5F-HY8UY-LT92M-A4WZC Detta dokument är undertecknat digitalt via Penneo.com. De signerade Så här verifierar du dokumentets äkthet: uppgifternas integritet är validerad med hjälp av ett beräknat hashvärde för När du öppnar dokumentet i Adobe Reader kan du se att det är originaldokumentet. Alla kryptografiska bevis är inbäddade i denna PDF, vilket certifierat av Penneo A/S. Detta bekräftar att dokumentets innehåll säkerställer både autenticitet och möjlighet till framtida validering. förblir oförändrat sedan tidpunkten för undertecknandet. Bevis för de enskilda undertecknarnas digitala signaturer bifogas dokumentet. Detta dokument är försett med ett kvalificerat elektroniskt sigill som innehåller ett certifikat och en tidsstämpel från en kvalificerad tillhandahållare av betrodda De kryptografiska bevisen kan kontrolleras med hjälp av Penneos tjänster. validator, https://penneo.com/validator, eller andra validerings verktyg för digitala signaturer.