Motion av Zagros Hama (M) om att inrätta en enhet specialiserad på att effektivisera i Göteborgs Stad
-
diskuterade → Margareta Broang (M) — Motion av Zagros Hama (M) om att inrätta
-
diskuterade → Margareta Broang (M) — Motion av Zagros Hama (M) om att inrätta
-
diskuterade → Zagros Hama (M) — Motion av Zagros Hama (M) om att inrätta
-
diskuterade → Margareta Broang (M) — Motion av Zagros Hama (M) om att inrätta
-
diskuterade → Alfred Ekman (S) — Motion av Zagros Hama (M) om att inrätta
-
KF beslut — Bifall
Kommunfullmäktige Handling 2026 nr 25 Yttrande över motion av Zagros Hama (M) om att inrätta en enhet specialiserad på att effektivisera i Göteborgs Stad Till Göteborgs kommunfullmäktige Kommunstyrelsens förslag Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar: Den av Zagros Hama väckta motionen avslås. ---- Vid behandlingen av ärendet i kommunstyrelsen förekom skiljaktiga meningar: Axel Josefson (M) yrkade bifall till yrkande från M den 28 januari 2026. Jörgen Fogelklou (SD) yrkade bifall till yrkande från SD den 1 december 2025. Tjänstgörande ordföranden Daniel Bernmar (V) yrkade att motionen skulle avstyrkas. Kommunstyrelsen beslutade utan omröstning att avstyrka motionen. Göteborg den 28 januari 2026 Göteborgs kommunstyrelse Daniel Bernmar Lina Isaksson Kommunstyrelsen Yrkande M 2026-01-28 Ärende 34 Yrkande angående Motion av Zagros Hama (M) om att inrätta en enhet specialiserad på att effektivisera i Göteborgs Stad Förslag till beslut I kommunstyrelsen och kommunfullmäktige; - Bifalla motionen. Yrkandet I tjänsteutlåtandet lyfts att det ställs krav på effektivitet i den befintliga styrningen. Kraven framgår i flera av de styrande dokument som reglerar nämnders och styrelsers grunduppdrag, däribland i reglemente, ägardirektiv samt riktlinjer och regler för styrning, uppföljning och kontroll. Av styrningen framgår bland annat att nämnder och bolagsstyrelser ska bedriva verksamheten med fokus på kvalitet, effektivitet och god ekonomisk hushållning samt kontinuerligt utveckla arbetssätt för att skapa större nytta för dem verksamheten riktar sig till. Trots detta har vi under lång tid kunnat uppleva otaliga exempel där stadens styrning varken har varit effektiv eller med god ekonomisk hushållning. Linbanan, halvön vid Masthugget, Skeppsbron & kommande G/C-bron bland annat som exempel när det gäller infrastruktur – vilket oftast är enklast att peka på. Men staden har också ett oproportionerligt antal kommunikatörer, en äldreomsorg som är en av de ”dyraste” i Sverige & förvaltningar som köper in inventarier de inte behöver. Det finns således många områden där vi som stad hade kunnat varit betydligt mer effektiva och på så vis också hanterat göteborgarnas skattemedel mer varsamt. Vi står fast vid att Göteborg stad ska inrätta en fristående, centralt placerad granskningsfunktion med särskilt uppdrag att identifiera, synliggöra och föreslå åtgärder mot slöseri i stadens verksamheter. Det räcker att ett av exemplen ovan hade hanterats bättre eller stoppats så hade enheten finansierat sig själv under lång tid framöver. Enheten ska ha mandat att granska kostnader, investeringar och projekt. Stadens förvaltningar och bolag ska vara skyldiga att samarbeta med enheten och tillhandahålla nödvändig information. Enheten ska ha rapporteringsskyldighet och årligen rapportera genomförda granskningar direkt till politiken genom kommunfullmäktige, relevant nämnd eller styrelse. Vi kan också konstatera att remissinstanserna som användes till tidigare inkomna motionen gällande inrättande av ett effektiviseringspolitiskt råd (SLK-2025-00191) också används här. Dessa är grundskolenämnden, nämnden för funktionsstöd samt äldre samt vård- och omsorgsnämnden. Vi anser att det finns betydligt fler nämnder som borde vara tillfrågade i detta, och där framför allt kostnader skenat iväg i många projekt under lång tid. Kommunstyrelsen Yrkande Sverigedemokraterna 2025-12-01 Ärende nr SLK-2025-00942 Yrkande angående – Motion av Zagros Hama (M) om att inrätta en enhet specialiserad på att effektivisera i Göteborgs Stad Förslag till beslut I Kommunstyrelsen och Kommunfullmäktige: Kommunstyrelsen får i uppdrag att i samverkan med berörda nämnder initiera en pilotstudie i liten skala för att stärka efterlevnaden av effektiviseringskraven i stadens styrdokument. • Syftet är att genom ett pilotinriktat arbetssätt pröva hur staden effektivt kan förebygga och hantera ineffektiv resursanvändning. Pilotstudien ska utgå från verksamheter och projekt där brister tidigare påtalats, stödja tidig upptäckt och rapportering av risker samt ta tillvara nationella initiativ för ökad effektivitet. Yrkandet Göteborgs Stad har redan etablerade krav på effektivitet, hög kvalitet och god ekonomisk hushållning. Trots detta har omfattande kostnadsavvikelser och bristande kontroll återkommande konstaterats i samband med stora projekt, såsom Konstmuseet, den konstgjorda halvön, utfyllnad av Lundbyhamnen samt Gång- och cykelbron. Flera projekt har drabbats av långsam kostnadsdrivande framdrift, andra har lett till betydande förgäveskostnader och ineffektiv resursanvändning. En central utmaning är att staden idag saknar en enhetlig och praktiskt inriktad funktion som fokuserar enbart på att förebygga, identifiera och åtgärda resursineffektivitet i ett tidigt skede. Det finns därför ett behov av en strukturerad metodik som systematiskt kan säkerställa att projekt och verksamheter genomförs med optimal resursanvändning, utan att skapa onödigt byråkratiska eller omfattande nya strukturer innan nyttan är tydligt bevisad. Den föreslagna pilotstudien syftar till att utveckla en sådan modell för systematiskt effektiviseringsarbete inom ramen för befintlig styrning. Genom att utgå från erfarenheter av tidigare brister, analysera var resursläckage uppstått och ta lärdom av nationella initiativ för effektivisering kan staden successivt etablera en modell som fungerar i praktiken. Pilotstudien ska arbeta i liten skala initialt, med fokus på tidiga insatser, för att säkerställa både genomförbarhet och nytta innan eventuell fullskalig implementering. Genom detta arbete kan Göteborgs Stad på ett ansvarsfullt och långsiktigt sätt säkerställa att skattemedel används så effektivt och ändamålsenligt som möjligt. Målet är att skapa tydliga och mätbara resultat som direkt gagnar stadens invånare, stärker förtroendet för offentlig förvaltning och bidrar till att framtida projekt genomförs med hög kvalitet, i tid och inom budget. Stadsledningskontoret Tjänsteutlåtande Handläggare Utfärdat 2025-11-13 Alberita Olluri Ärendenummer SLK-2025-00942 Telefon: 031-368 01 82 E-post: alberita.olluri@stadshuset.goteborg.se Motion av Zagros Hama (M) om att inrätta en enhet specialiserad på att effektivisera i Göteborgs Stad Motionen Zagros Hama (M) föreslår att kommunfullmäktige beslutar att inrätta en fristående och oberoende enhet med fokus på att effektivisera verksamheter inom Göteborgs Stad och att identifiera och motverka slöseri. Motionären beskriver att det har rapporterats om slöseri med offentliga medel i staden. Vidare menar motionären att befintliga kontrollfunktioner såsom internrevision, förtroendevalda revisorer och stadsledningskontoret har viktiga roller, men att dessa verksamheter inte har som främsta fokus att identifiera och synliggöra resursslöseri. Motionären föreslår därför att Göteborgs Stad ska inrätta en fristående, centralt placerad granskningsfunktion med särskilt uppdrag att identifiera, synliggöra och föreslå åtgärder mot slöseri i stadens verksamheter. Enheten föreslås ha mandat att granska kostnader, investeringar och projekt. Förvaltningar och bolag ska vara skyldiga att samarbeta med enheten och tillhandahålla nödvändig information. Vidare föreslår motionären att enheten ska ha rapporteringsskyldighet och årligen rapportera genomförda granskningar till kommunfullmäktige, relevant nämnd eller styrelse. Motionären föreslår också att det etableras ett visselblåsarsystem som garanterar anonymitet och skydd för den som vill rapportera slöseri. Bedömning ur ekonomisk och social dimension Det är konstaterat att Sveriges kommuner står inför växande välfärdsutmaningar. Demografiska förändringar, kompetensbrist och ett pressat ekonomiskt läge ställer krav på att skattemedel används effektivt. Motionärens förslag syftar till att motverka slöseri med skattemedel och därigenom effektivisera stadens verksamheter. En särskild enhet för att effektivisera verksamheten kan på sikt ge ökad nytta för stadens invånare. Att motverka slöseri och frigöra resurser till kärnverksamheten kan leda till att välfärd levereras med hög kvalitet som möter invånarnas behov och därigenom stärker tillit till samhällets funktioner. Det finns däremot en risk att enheten medför kostnader och ökad administration och därigenom tränger undan kärnuppdraget. Bedömning ur ekologisk dimension Stadsledningskontoret har inte funnit några särskilda aspekter på frågan utifrån denna dimension. Stadsledningskontorets överväganden Zagros Hama (M) har inkommit med en motion om att inrätta en enhet för att effektivisera Göteborgs Stad. Stadsledningskontoret ser att det finns likheter med den tidigare inkomna motionen om inrättande av ett effektiviseringspolitiskt råd (SLK-2025-00191) som ligger för behandling i kommunfullmäktige 2025-11-27. Stadsledningskontoret har i detta ärende därför beaktat remissvaren som lämnades av grundskolenämnden, nämnden för funktionsstöd samt äldre samt vård- och omsorgsnämnden på motionen om effektiviseringspolitiskt råd. Stadsledningskontoret har inte remitterat motionen då förslagen i första hand bedöms påverka den centrala organisationen. Remissinstanserna till motionen om effektiviseringsråd framhåller att en särskild enhet för effektivisering av stadens arbete potentiellt kan bidra med kunskapsunderlag och övergripande analyser som spänner över flera nämnder. För att detta ska ge nytta ser remissinstanserna vikten av djupgående analyser som genererar användbara lösningar utifrån verksamhetens förutsättningar. En analys av verksamhetens effektivitet kräver inblick i och kunskap om den verksamhet som bedrivs. Risken finns annars att en extern funktion, utan kännedom och kunskap om verksamheten ger felaktiga eller ineffektiva förslag. Ytterligare risk med införande av en särskild fristående funktion är att det uppstår nya parallella processer i redan etablerade arbetssätt. Parallella processer kan leda till otydlig ansvarsfördelning samt ökad administration, exempelvis genom att förvaltningar och bolag ska tillhandahålla information till enheten. Visselblåsarsystem – hantering av integritetskänsliga uppgifter och bedömning av allmänintresse Avseende motionärens förslag om att etablera ett visselblåsarsystem som garanterar anonymitet och skydd för den som vill rapportera slöseri finns det vissa rättsliga begränsningar enligt lagen (2021:890) om skydd för personer som rapporterar om missförhållanden. Lagen sätter ramarna för vem som kan rapportera, vilka typer av missförhållanden som får rapporteras samt vilket skydd som gäller för visselblåsaren. Av propositionen till visselblåsarlagen (Prop. 2020/21:193) framgår att lagens bestämmelser endast gäller för verksamheter som enligt lag är skyldiga att inrätta rapporteringskanaler. Frivilligt inrättande rapporteringskanaler omfattas inte av lagens bestämmelser om sekretess eller skydd mot repressalier. Vidare framgår även att frivilligt inrättade rapporteringskanaler behöver vara förenliga med dataskyddsförordningen. Visselblåsarlagen omfattar bland annat rapportering om brott, överträdelser av EU-rätt och andra missförhållanden som allmänheten har ett intresse av att bli upplyst om. Dessa frågor är ofta reglerade i lag genom straffrättsliga bestämmelser eller formella regler. Slöseri med skattemedel kan omfattas av visselblåsarskyddet om det är allvarligt nog att räknas som ett missförhållande av allmänintresse. Det kan exempelvis handla om upphandlingar och avtal som gynnar en leverantör på osakliga grunder eller systematiskt ineffektiv användning av skattemedel på ett oetiskt eller osakligt sätt. I dessa fall utreder stadens befintliga visselblåsarfunktion frågan vidare. Stadens befintliga visselblåsarfunktion hanterar således redan missförhållanden som faller inom visselblåsarlagens tillämpningsområde. Att inrätta en kanal för rapportering av slöseri som ligger utanför lagens tillämpningsområde innebär att lagens skydd för personer som rapporterar om missförhållanden inte blir tillämpningsbara. Effektivitetskrav i befintlig styrning Det ställs krav på effektivitet i den befintliga styrningen. Kraven framgår i flera av de styrande dokument som reglerar nämnders och styrelsers grunduppdrag, däribland i reglemente, ägardirektiv samt riktlinjer och regler för styrning, uppföljning och kontroll. Av styrningen framgår bland annat att nämnder och bolagsstyrelser ska bedriva verksamheten med fokus på kvalitet, effektivitet och god ekonomisk hushållning samt kontinuerligt utveckla arbetssätt för att skapa större nytta för dem verksamheten riktar sig till. Vidare ska respektive nämnd och styrelse årligen utvärdera sitt system för styrning, uppföljning och kontroll i syfte att förbättra effektiviteten. Resultatet av utvärderingen ska redovisas till kommunstyrelsen som en del i dess uppsiktsplikt. Även kommunfullmäktiges budget för år 2026 tydliggör stadens inriktning att stärka effektivitet och kvalitet i verksamheten. Fokus ligger på att minska administrativa kostnader, effektivisera arbete som utförs inom Göteborgs Stad och förbättra styrning genom teknisk utveckling, digitalisering och utvecklade arbetsformer. Stadsledningskontoret konstaterar att den övergripande politiska nivån kan styra och värdera vilka effektiviseringsåtgärder som ska prioriteras utifrån nämndernas och bolagsstyrelsernas underlag såsom delårs- och årsrapporter samt uppföljningar. En stärkt politisk styrning kan således göras inom befintlig styrning och genom tydligare krav på att nämnder och bolagsstyrelser redovisar sina förbättrings- och utvecklingsinsatser. Vidare finns det exempel på initiativ som verkar för att stärka effektiviteten i kommunerna. Sveriges kommuner och regioner (SKR) arbetar för närvarande med att ta fram en ny modell för att bedöma kommuners förmåga att leverera en resurseffektiv och kvalitativ välfärd. Lansering av modellen planeras till år 2026. Statskontoret fick i maj 2025 i uppdrag från regeringen att analysera och föreslå regelförenklingar och försöksverksamheter för ökad effektivitet i kommunal verksamhet. Därutöver pågår statliga utredningar som syftar till att stärka stödet till kommunernas arbete med att utveckla en långsiktigt hållbar och effektiv verksamhet. Jonas Kinnander Eva Hessman Direktör Ärende och utredning Stadsdirektör Bilaga som utgör beslutsunderlag Motionen Kommunfullmäktige Handling 2025 nr 172 Motion av Zagros Hama (M) om att inrätta en enhet specialiserad på att effektivisera i Göteborgs Stad Göteborgs Stad är en av Sveriges största offentliga organisationer. Kommunen hanterar årligen flera miljarder av göteborgarnas skattepengar och har en komplex struktur bestående av ett stort antal förvaltningar, kommunala bolag och nämnder. Detta innebär ett stort ansvar – inte bara i fråga om att leverera högkvalitativa tjänster till invånarna – utan också att varje skattekrona används på ett effektivt, transparent och ändamålsenligt sätt. Trots detta har det under lång tid rapporterats om slöseri med offentliga medel inom olika delar av staden. Det handlar om allt från överdimensionerade projekt, kostsamma upphandlingar och bristande uppföljning till oklara ansvarsstrukturer och ineffektiv intern styrning. Kritiken har ofta varit återkommande i både media och revisionsrapporter. Samtidigt saknas det idag en oberoende instans med ett tydligt uppdrag att enbart granska och motverka slöseri. Existerande kontrollfunktioner – såsom internrevision, förtroendevalda revisorer och stadsledningskontoret – har viktiga roller, men är inte särskilt fokuserade på att identifiera och synliggöra resursslöseri i bred bemärkelse. Det finns därför ett behov av en kompletterande funktion som enbart har detta fokus. För att möta detta behov föreslås att Göteborgs Stad inrättar en fristående, centralt placerad granskningsfunktion med särskilt uppdrag att identifiera, synliggöra och föreslå åtgärder mot slöseri i stadens verksamheter. Enheten ska ha mandat att på eget initiativ eller utifrån inkomna tips från medarbetare och allmänhet granska kostnader, investeringar och projekt. För att underlätta detta arbete bör ett visselblåsarsystem etableras som garanterar anonymitet och skydd för den som vill rapportera slöseri. Enheten ska arbeta proaktivt genom att analysera brister och föreslå konkreta förbättringar. Den ska vidare ha en tydlig rapporteringsskyldighet och varje år lämna en offentlig rapport till kommunfullmäktige eller relevant nämnd eller styrelse, med redovisning av genomförda granskningar, förbättringsområden och rekommendationer. Alla förvaltningar och kommunala bolag ska vara skyldiga att samarbeta med enheten och tillhandahålla nödvändig information. Förslag till beslut i kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige beslutar att inrätta en fristående och oberoende enhet med fokus på att effektivisera verksamheter inom Göteborgs Stad och att identifiera och motverka slöseri. Zagros Hama (M)
Tack! Då är talarlistan tom. Vi har tre yrkanden. Under överläggningen yrkar Pär Johansson, Grith Fjeldmose, bifall till kommunstyrelsens förslag. Vi har Anneli Rhedin och Ann Catrine Fogelgren som yrkar att fullmäktige beslutar att bifalla förslaget från M, L och D i kommunstyrelsen. Rasmus Ragnarsson (SD), som yrkar att fullmäktige beslutar bifalla förslagen från SD i kommunstyrelsen om att bifalla motionen. Jag ställer proposition på dessa yrkanden. Godkänns denna propositionsordning? Ja. Bifalles kommunstyrelsens förslag? Bifalles förslagen från Anneli Rhedin m.m.? Ja. Bifalles förslagen från Rasmus Ragnarsson (SD)? Ja. Jag anser att kommunstyrelsen bör yrka bifall till motionen. Utskottets förslag har bifallits. Reservation från Sverigedemokraterna. på att effektivisera i Göteborgs Stad
Då är vi inne på ärende 18. Det är en motion av Zagros Hama (M) om att inrätta en enhet specialiserad på att effektivisera i Göteborgs Stad. Kommunstyrelsen föreslår att den av Zagros Hama väckta motionen avslås. Ordet har begärts av motionären och därefter Alfred Ekman. Varsågod!
Tack för det, fru ordförande! Varje morgon tar göteborgarna sig De sliter och anstränger sig för att tjäna lite pengar och betala lite skatt. Det minsta de kan begära av oss är att vi värdesätter deras skattepengar, att vi hushållar effektivt med deras skattepengar. För ungefär ett år sedan hade vi underskott i en av våra socialnämnder. Då fick vi förslag på besparingar. Det skulle stängas ner enheter, det skulle kollas upp. Hoppas på bilar, det skulle tas bort tjänster. Jag ställde då frågan till personal och avdelningschef i förvaltningen. Vad får det här för effekt för göteborgarna? Vilka konsekvenser kommer det här få? Inga alls. Vad får det för effekt för de som arbetar i förvaltningen? Det tror vi inte heller. Det kommer att få några. Vi pratar bilar, vi pratar enheter, vi pratar tjänster. Slöseri med göteborgarnas skattepengar. Pengar som går till saker som inte gör någon skillnad. Det är därför den här motionen. Det är viktigt med en oberoende enhet som får in och granska kommunens verksamhet för att se till att varenda skattekrona används till rätt saker. Det är det minsta göteborgarna kan begära av oss. Det är det minsta vi kan ge tillbaka. Tack!
Då är nästa talare Alfred Ekman och därefter Marie Brynolfsson (V). Varsågod!
Tack för ordet ordförande, fullmäktige, göteborgare! AM föreslår ju här en effektiviseringsenhet och man ställer sig frågan hur skulle ens en sådan grupp fungera? Med vilket mandat ska de utsedda experterna springa runt och berätta för hemtjänsten hur de kan springa snabbare? Tvinga renhållningsarbetare att köra ännu snabbare eller för den delen förklara för ingenjören hur man kan räkna på lite andra sätt? Nej, jag tycker det här skriker. Boston Consulting Group över det hela och vi vill inte ha Nya Karolinska asylen här i Göteborg. Vi vill inte att Göteborg ska bli mer som Stockholm. I en tidigare debattartikel har ni sagt att ni tycker att välfärden här i Göteborg kostar för mycket, 1,5 miljard för mycket. Då är det bättre att ni säger det och står för det och tycker att vi ska skära ner med 1,5 miljard än att förtäcka det med en motion om fler centrala enheter som bara skapar mer administration och byråkrati. Jag yrkar bifall till. KS förslag. Tack för ordet!
Tack! Då är det replik, Zagros Hama (M).
Ja, Alfred, jag förstår ärligt talat inte ditt resonemang att vi ska få sopbilar att köra snabbare. Det här handlar ju om att vi har förvaltningar som lägger pengar på saker som inte behövs. Att vi har förvaltningar som har x antal bilar där man bara behöver en bråkdel, att vi har enhet efter enhet, att vi har personal som egentligen borde göra annat. Det är där vi pratar egentligen ett stort slöseri med skattepengar, där det finns pengar att hämta för att satsa ännu mer. mer på välfärden för att se till att varenda skattekrona går så effektivt som möjligt till välfärdens kärna. Det du föreslår är att det skulle bli någon form av stor byråkratisk maskin av det. Det är inte alls det som är förslaget. Det är inte det som kommer att bli av det här heller. Jag yrkar bifall till motionen.
Tack! Då är replik begärd av Alfred Ekman.
Tack för ordet! Men det är ju det som stadsledningskontoret ser framför sig som konsekvens av det här förslaget. Du pratade förut om vad göteborgarna ska förvänta sig, bör förvänta sig och förvänta sig. Jag tror att göteborgarna förväntar sig att de har politiker som granskar just det som du är inne på, om det är för många bilar. Lägg förslag om det är det i din nämnd! I min nämnd har vi granskat byråkratin. Vi har minskat besparingskrav från Göteborgs stads budget, men vi har också minskat i er chefsled och tagit bort ett utskott som var generöst. Det finns massor att göra i nämnderna. Jag är övertygad om att alla nämndsordförande i det rödgröna styret kollar över det här och skär ned. Det har vi gjort med över en halv miljard under den här mandatperioden. Jag välkomnar gärna dina yrkanden och Nordost sitter du i. Jag sitter i sydväst. Jag tar gärna inspiration och kan skära på det som du hittar i nordost, säkert hos mig också. Men det tror jag att göteborgarna förväntar sig, inte fler centrala byråkratiska enheter. Tack för ordet!
Är nästa talare Marie Brynolfsson (V) och därefter Jörgen Fogelklou.
Tack så mycket ordförande, fullmäktige, göteborgare och jag håller med om ganska mycket av det som Alfred redan har räknat upp här. Jag tänker att vi kanske också har lite olika idéer om vad det här slöseriet eller effektiviseringarna skulle vara för någonting. Ni brukar ofta prata om effektiviseringar i stället för nedskärningar och så, men jag tänkte att jag skulle ge lite exempel på slöseri av kommunala medel. Och då är det ju då all byråkrati som går ut på. att styra upp den totala privatiseringen av offentlig sektor. Resurser som går till att följa upp och kontrollera avtal, privata utförare, sådana saker. Skattepengar som rinner rakt ut i aktieägarnas fickor. Miljoner som skulle gå till välfärdens kärna, som du pratade om, som rinner ut i aktieägarnas fickor. Det är slöseri av stora mått. Systemet, privatiseringsmarknadssystemet, är riggat för att kriminella aktörer ska kunna profitera på våra skattepengar. Vad gör man då för att komma åt det? Jo, då bygger man upp ännu mer kontrollsystem, ännu mer administration, som kostar ännu mer. och slösar på de kommunala resurserna. Så det är ett litet tips till den här effektiviseringsenheten att följa upp och granska. Bifall till KS. Tack!
Tack! Då är det replik begärd av Zagros Hama (M).
Tack, fru ordförande! Det är väl ganska symtomatiskt för en vänsterpartist att gå upp och dra in privatiseringar och pengar ut från välfärden i rika aktieägares fickor. Det kanske var naivt av mig att tro att vi alla här sitter och kan komma överens om att en enhet som fokuserar på att identifiera slöseri är något positivt. Vi kanske tillsammans för en gångs skull kunde komma överens om att se över och inrätta en enhet som kan. se till att pengarna går till välfärdens kärna. Men i stället så gör Marie Brunolfsson någon form av ideologisk debatt av det här när det inte behöver vara det. Det handlar om att värna göteborgarnas skattepengar. Jag tror att detta är rätt väg att gå. Jag har inte hört ett förslag från er sida.
Tack! Då är det replik begärd av Marie Brynolfsson.
Tack så mycket. Ja, det kanske är en ideologisk debatt, vad vet jag. Mitt uppdrag här ser jag som att värna skattebetalarnas pengar, och se till att så mycket som möjligt av pengarna går rakt in i välfärdens kärna. Och då ställer jag ju fortfarande frågan, tycker du att det är ett rimligt användande av göteborgarnas skattepengar att ta de här hårt arbetande människornas pengar, som du ju relaterade till i början, att ta deras pengar? och skickar dem rakt ut i aktieägarnas fickor så att de kan köpa bilar, Teslor, åka på slottsweekends och grejer. Tycker du att det är ett rimligt användande av göteborgarnas skattepengar? Ja eller nej?
Då är det replik av Zagros Hama M.
Jag hoppades ändå att vi någonstans kunde läsa vad motionen handlade om, att diskutera motionen och dess innehåll. Men det Marie Brynolfsson (V) är inne på kanske snarare hör hemma i någon form av större riksdagsdebatt eller någon form av ideologisk debatt där vi ska prata skiljelinjer. Jag ser inga skiljelinjer i den här frågan över blockgränserna, utan det här borde vi egentligen alla kunna enas om för göteborgarnas bästa. Jag tror att göteborgarna också vill se att vi någon gång, kan samverka och enas om att göra någonting som är positivt för dem. Jag håller tummarna fortfarande, men det kanske är naivt av mig att tro att vi kan enas i åtminstone den här frågan.
Då är det replik av Marie Brynolfsson (V).
Tack så mycket ordförande. Nu är det inte jag som har skrivit en motion om att inrätta en enhet som ska titta på det kommunala slöseriet av skattemedel, utan det är ju du som har gjort det. Vi har ett antal enheter i den här kommunen som enbart har till uppdrag att följa upp, kontrollera och granska privata leverantörer. Det kostar jättemycket pengar. Det är väl ett superkonkret, inte alls ideologiskt, ställningstagande. Det är ju bara fakta att vi har de här människorna anställda för att granska privata utförare som kostar skattemedel. Tack.
Då är nästa talare Jörgen Fogelklou och därefter Karin Pleijel. Varsågod.
Tack för ordet, fru ordförande, fullmäktige, åhörare och alla som lyssnar! Nu blev detta något slags allmän debatt här. Zagros, var sitter du? Där sitter du. Han är ju på någonting om det kommunala slöseriet, att privata näringsidkare, om de blåser kommunen på pengar, ja, då ska de fängslas och i den mån det går även utvisas. Men det är en helt annan sak. Vi har ett kommunalt slöseri. Det har vi ju. Jag springer. De gjorde en utredning om grundskolan i Göteborg för ett antal år sedan. De sade att det fanns 1 miljard att spara i administration och struktur. De har gjort en ny utredning om Kommunsverige. Där pratar man om tiotals miljarder att spara. Det är klart att det finns pengar att effektivisera och göra det mycket lättare. Däremot tror jag att det är för stort. det här som du vill göra i Göteborg. Det tror jag. Det skulle kosta ofantliga pengar. Det vi sverigedemokrater vill är att starta ett litet pilotprojekt och titta på specifika enheter där vi vet att det har slösats med pengar och varit ineffektivt. Att titta på specifika små enheter och se om det ger ett resultat. Och om det gör det, ja, då kan vi ju gå vidare. Jag yrkar på Sverigedemokraternas yrkande i kommunstyrelsen. Tack!
Det är nästa talare Karin Pleijel (MP) och därefter Marie Brynolfsson (V). Varsågod!
Tack, fru talman, fullmäktige och åhörare! Jag yrkar bifall till kommunstyrelsens förslag. Vem är det som ska göra politiska prioriteringar? Är det politiker? Det tycker jag. Jag tycker inte att det ska vara ett externt oberoende team som gör det. Vi har revision, och vi har många olika sätt att granska vår verksamhet. Men jag tycker att de politiska prioriteringarna ska göras av politiker. Det pratas mycket om slöseri och kärnuppdrag. bidraget ska prioriteras, och jag tror att vi alla verkligen vill att vi ska leverera välfärd till våra medborgare. Om man då stirrar sig blind på att få driften att fungera optimalt kanske man glömmer att vi lever i en föränderlig värld, där man av misstag måste lära sig att analysera för att förbättra verksamheten. De politiska ögonen behöver vara med för att göra prioriteringar. Till exempel, vem ska prioritera en gång och cykelbro eller en biltunnel? Är det politiker som ska göra det, eller är det någon annan? Jag tycker att det är politiker. Sen är jag trött på attacken på kommunikatörer och kommunikation. Vi lever i ett komplext samhälle. Det är vi alla eniga om. Ett komplext samhälle behöver vara transparent mot sina medborgare. Medborgarna behöver förstå vad vi håller på med och kunna ta sina rättigheter och förstå sina skyldigheter. God kommunikation är A och O i ett demokratiskt samhälle. Att spara pengar, det tycker jag också. Det är väldigt bra. Då tycker jag att du kan läsa miljöprogrammets mål om cirkulär ekonomi. Där finns det pengar att tjäna genom att använda saker igen i stället för att köpa nytt. Du bekymrar dig om inventarier till exempel. Vi har ju Tage och det är inom den cirkulära ekonomin. Sen är det ju bättre att renovera och uppgradera i stället för att riva och bygga nytt. Det är ett annat exempel på cirkulär ekonomi. Tack!
Marie Brynolfsson (V) och därefter Zagros Hama.
Tack så mycket ordförande, fullmäktige, göteborgare. Ja, men du började ju också att prata om socialnämnden och de besparingar som skulle göras och att det eventuellt var bilar och det var lite olika saker, som jag antar också används i verksamheten. Men skillnaden till exempel. Vi har ju testat det här med effektiviseringar under den mandatperioden när ni styrde. Då hade ni ju väldigt tydlig styrning mot effektiviseringar, som ju egentligen bara innebar nedskärningar. Ni lade effektiviseringar på 1,5 procent. fast egentligen kostnadsökningen var betydligt mycket större. Det som hände då, det var ju att social, bland annat socialtjänsten, fick lägga ner flera team på Hisingen som jobbade med förebyggande arbete. Runt om i stan såg vi ju en total slakt. Det var vad liksom er effektiviseringar gav för någonting. Och då var ju ni helt ointresserade av konsekvenserna. Det var jättebra att du hade frågat nu om det här i nordost, om det fick några konsekvenser för invånarna. För det var ni ju helt ointresserade av när ni effektiviserade socialtjänsten under er mandatperiod när ni styrde. Så jag tänker att den här specialiseringsgruppen på effektiviseringar, den kan ni ju bara leta efter i er egen budget. Tack!
Tack! Då är nästa talare Zagros Hama M och därefter Anders Svensson.
Tack fru ordförande och tack Marie för att du så tydligt visar att göteborgarna kan inte . förväntar sig mer av oss som sitter här i kommunfullmäktigesalen. Någonstans är det många göteborgare som man träffar som är trött på politiker som bara tjatar på varandra. Det blir en pajkastning. Man börjar prata om orelevanta saker. De är trötta på det och jag förstår det. Här pratar vi om en motion som på något sätt ska värna om skattebetalarnas pengar. Ni har redan på förhand utrett hela förslaget och vet exakt vad det är den här motionen ska innebära. Ni vet redan Karin Pleijel var ju inne på att. Det är en motion som handlar om att åtminstone undersöka saken, att se om vi kan få till en verksamhet som kan granska och se slöseriet. Det handlar inte om att ta bort besluten ifrån politikerna, utan snarare kanske utöka underlaget som politikerna kan fatta beslut på. Vi hade kunnat samverka i åtminstone en fråga och visa göteborgarna att vi värnar om göteborgarnas bästa tillsammans. Men inte ens det. Det klarar vi av att göra i den här kommunfullmäktigesalen idag. Tack fru ordförande!
Då är nästa talare Anders Svensson och därefter Marie Brynolfsson (V). Varsågod!
Tack, fru ordförande, ledamöter! Det har nämnts olika exempel från min vänstra sida på vad det skulle kunna handla om, bussar som ska köra fortare, eller sopbilar kanske det var. Det har också nämnts ganska svävande ideologiska exempel, kanske mer riksnivådebatt, från Marie var det väl. Då tänker jag vad en sådan här skulle kunna göra, som Zagros nu föreslår här och vi. Ja, men låt mig då ge ett väldigt konkret exempel som jag tror att du. I den nämnd förra mandatperioden vi nämnde arbetsmarknad och vuxenutbildning sade vi att vi ska ha vuxenutbildning och sfi. Det här ska vi göra, det här ska vara kvaliteten. Vem kan göra det till bästa pris för att spara skattebetalarnas pengar? Det var inte säkert att det var EG-energin. Det kunde vara andra leverantörer, och det var det. Den här mandatperioden har ni i vänsterstyret sagt att det spelar ingen roll, det ska vara EG. Kosta vad det kosta vill. Enligt opolitiska tjänstemän så kostar det 44 till 87 miljoner kronor mer. Samma kvalitet, samma sak, men 44 till 87 miljoner kronor mer bara för att det på lönekuvertet ska stå Göteborgs Stad och ingen annan. Det här är ett exempel på vad en sådan här myndighet skulle kunna göra. Tack!
Tack! Då är nästa talare Marie Brynolfsson (V) och därefter är talarlistan tom.
Tack så mycket ordförande, göteborgare. Jag vet inte riktigt vad det är för om det är bara för att vi vi behöver ju faktiskt inte komma överens om allting. Bara för att du tycker att ditt förslag är väldigt bra så betyder inte det att alla andra här inne tycker det. Och att man kanske får vara beredd på att man får lite mothugg då. Du sa att göteborgarna är trötta på det. Någonting som väldigt många är trötta på, framför allt välfärdsarbetare, det är ett evigt tjat om att effektivisera offentlig sektor, vilket ju är vad. Den här motionen går ut på vad andemeningen är, att effektivisera. Det innebär alltid att man ska göra samma arbete snabbare på ett färre antal anställda. Det är det enda sättet som det går att få det billigare på. Jag ska ge ett bra exempel på en verksamhet som har blivit mycket mer effektiv utan att göra nedskärningar. Det är en enhet på socialtjänsten i Hjällbo. Där jobbar man nämligen fyra dagars arbete. arbetsvecka. Där har hela arbetet blivit mycket mer effektivt. Så det är ett tips på att spara pengar, att införa arbetstidsförkortning. Tack.
Tack. Då är nästa talare Johan Zandin och därefter är talarlistan tom.
Tack så mycket! Jag hade egentligen inte tänkt gå upp i den här debatten, men eftersom jag har jobbat en hel del med effektivisering och kvalitetssäkring inom det privata näringslivet och ändå har ett hum om vad som fungerar och inte, så kunde jag inte riktigt låta bli. Jag ska börja med att ställa en fråga. Du sa att det här handlar ju inte om att införa något färdigt, utan till att börja med bara utreda. Men om jag läser att-satsen i din motion så säger den att Kommunfullmäktige, fullmäktige beslutar att inrätta en fristående oberoende enhet med fokus på att effektivisera verksamheter inom Göteborgs stad och att identifiera och motverka slöseri. Det låter ju inte som en utredning om vad man kanske ska göra, utan det låter ju som man redan i förslaget till beslut inrättar den här enheten. Sen är ju du en välbevandrad man som säkert har koll på vad som händer i. omvärlden så det kan ju inte undgå dig ironin i att Donald Trumps regering i USA i början av förra året inrättade just en sådan här enhet som man väl utan att överdriva kan säga inte fick så bra resultat. Nu har jag förstått att en viktig skillnad här är ju att din enhet inte kommer få någon befogenhet att genomföra de direkta effektiviseringarna och det är ju ett bra steg framåt. Men det var ju tydliga problem i Elon Musks organisation, just det att man sätter in personer som inte är insatta i verksamheten som ska försöka gissa vad som är slöseri och vad som är nödvändig verksamhet. Det finns också problem med informationsskyldigheten, där väldigt mycket sekretessbelagda uppgifter läckte ut och ingen vet fortfarande riktigt vem som har tagit del av det här. Tack!
Då är det replik begärd av Zagros Hama M och därefter är talarlistan tom.
Tack för det, fru ordförande! Jag tackar Johan för att jag är en välbevandrad man i omvärlden. Jag vet inte om jag håller med riktigt, men det kanske jag är. Så det tar jag som en komplimang. Jag tänker, Johan, precis som du är inne på, man ska ju inrätta den här verksamheten, men vad de kommer fram till är ju inte någonting som nödvändigt. Vi har naturligtvis politikerna måste ställa sig bakom, men det handlar om att identifiera och på något sätt motverka. Jag tänker inte förlänga debatten mer än att säga att ibland blir det tydligt i fullmäktigesalen att det inte bara är vad för politik man får välja mellan utan också vilket sätt och vilka metoder som politikerna framför och vilka politiker man har att rösta på, det vill säga politiker som väljer att lägga fram en hand och be om samverkan. Eller om det är politiker som väljer att prata om Donald Trump och Elon Musk i stället när vi pratar om effektivisering av göteborgarnas skattepengar.
Tack! Då är det replik begärd av Johan Zandin.
Ja, det stämmer ju att det är vi politiker som styr verksamheten och det är väl delvis det som är problemet med ett sådant här förslag. För många av de dyra exempel du radar upp handlar ju inte om att tjänstemännen har jobbat ovanligt ineffektivt, utan kanske snarare om att vi i den här salen inte alltid har varit överens eller att vi har ändrat åsikt över tid och bollat saker fram och tillbaka och sedan till slut här i den här salen lagt ner ett helt projekt. som vi startade för flera år sedan, och tjänstemännen har jobbat, kanske ineffektivt, men kanske effektivt. Men det är klart att det blir ett hundraprocentigt slöseri om vi sedan byter åsikt. Jag har också en fråga. Jag återkommer med den. Tack.
Tack. Då är talarlistan tom, och vi har tre yrkanden. Okej Johan, nästa gång får du vara lite snabbare. Då är nästa talare Johan Zandin.
Tack så mycket. Jag ville ta upp en sak som står i slutet på din motion. Så konstaterar ni att man bara har använt tre remissinstanser. Av stadens alla nämnder har man bara remitterat det här ärendet till tre nämnder. Så jag tänkte bara fråga om du vet vad det kostar? Måste staden remittera det till fler nämnder? Det hade ju annars varit en bra effektiviseringsåtgärd, just att inte remittera det till fler nämnder än nödvändigt. Jag kan också se från många exempel i min egen nämnd att det är väldigt lätt att ett parti lägger ett generellt yrkande om att vi ska ha färre konsulter, vi ska ha färre utredningar, men sen när ens egen favoritfråga kommer då, vill man gärna ha en extra oberoende konsultutredning. När man inte håller med om majoritetens förslag, då vill man gärna återremittera en gång till. Så fundera lite till på sista stycket här i din motion. Den går ju helt emot hela effektiviseringstanken. Tack!
Då har vi nästa talare, Pierre Alpstranden. Varsågod!
Tack fru ordförande! Det var jättebra Karin att du gjorde reklam för Tage. Tage, om ni inte känner till det, är ta och ge. Det är det som leasingbolaget ansvarar för att ta emot, möblemang och annat som fortfarande kan användas till annat. Det är helt gratis och där kan man tjäna pengar. Men är det gratis? Det finansieras ju av Lisenbolaget, och varifrån tar Lisenbolaget pengar? Jo, det är våra nämnder och bolag. Det är inte helt gratis, men jag vill ändå passa på när du nu tar upp det. Jag vill verkligen slå ett slag för Tage, om ni inte känner till honom. Mycket bra! Där kan vi spara lite pengar och miljö. Tack så mycket!